案例：

  某包装企业之前主要从事药品包装，转型投资酒包；另有印刷企业投资商业性房地产，且在异地投资设立工厂。

  危机：

  异地或非主营业务行业进行多元化的业务拓展，受政策、市场、资金、内部管理等多方面影响较大。

  原因分析：

  企业多元化的经营和投资，尤其是需要大量固定资产投资的经营决策，首先需要占用大量的资金，增加企业的财务风险，其次对于新行业、新产品、新市场和新地区的不熟悉，也使企业面临较大的政策、市场、法律等多方面的重大风险。

  败局四  上游帐期短、下游回款慢，现金流严重匮乏

  案例：

  某包装企业上游供应商缩短账期，下游客户回款不利。

  危机：

  应收账款占款较多，导致营运资金不匹配，拖累资金运转。

  原因分析：

  应收账款管理能力薄弱，账期长，会增加企业的流动性风险。上游供应商缩短账期，下游客户回款又不利，会导致营运资金不匹配，资金紧张。最终由于应收账款回款困难，影响企业现金流。

  败局五  股权结构混乱，股东间存在分歧，无法正常经营

  案例：

  某印刷企业有多个股东，各占相同的股份，而且都是非直系亲属。某包装企业自成立以来经历了多次股权变更，最后股东人数由6名变更为3名。

  危机：

  企业面临股权分散或股东变更频繁的局面。

  原因分析：

  由于企业股权分散，不同股东对于企业的经营管理策略存在较大分歧，导致企业无法正常持续经营。

  败局六    经济环境恶化、经营管理落后，产品销售停滞

  案例：

  某包装企业A，主要客户为当地啤酒生产企业。某印刷企业B，主要客户为外贸出口企业。A与B的共同点为对其下游客户依存度较高。

  危机：

  当啤酒包装技术升级导致包装设备工艺不符合客户标准，以及金融危机导致出口销售疲软时，A和B两家企业缺乏预判或恰当的应对策略。

  原因分析：

  A与B这一类企业都存在下游客户集中度高，业务开拓能力有限的问题。由于经营管理方式抗风险能力较弱，经营状况受外部环境、自身管理因素的影响较大，外围宏观经济不景气最终导致销售下降、资金紧张而陷入困境。

  最后对于这类企业，往往由于订单的匮乏和销售的疲软成为压死骆驼的最后一根稻草。