山西人民印刷有限责任公司始建于1968年7月，1973年5月投产，是我省乃至新中国较早的印刷厂之一。经过40多年的发展，目前已发展成为占地13万平方米，建筑面积6.8万平方米，拥有北大方正雕龙光敏、日本网屏热敏CTP直接制版系统、德国海德堡四色胶印机等诸多高端系统及技术的大型印刷企业，并通过绿色印刷、环境、质量、职业健康等体系认证，具备年生产彩色500万色令、装订100万令的能力。

  作为一家老企业，在市场经济的竞争中不仅没有掉队，反而能取得这样的成绩，这都得益于公司“向管理要效益”的理念。“我们公司管理没得说，每个月的工资、奖金都明明白白，厂里有什么决策也会先征求职工的意见，感觉公司就像是自己家一样。”装订车间职工小刘的话，代表了公司全体员工的想法。

  亲情化管理，提高职工积极性。去年，新一届领导班子到任以来，以党的群众路线教育实践活动为契机，把发展为了职工、发展依靠职工、发展成果为职工共享，作为一切工作的出发点和落脚点，着实为广大职工办了不少好事和实事。去年，生活小区的顶层住户反映，一到雨季外边下大雨，家中下小雨，日常生活受到影响。为此，公司后勤中心利用两个多月的时间，为4栋楼铺设了防雨防漏设施，从而保证顶层住户免受雨水的侵袭。今年9月，公司还为40周岁以上在职职工、离退休职工、无业职工遗孀健康进行了免费体检，共计707名职工享受到了这一福利。

  民主化管理，让职工成为企业的主人。为增加职工的归属感,公司多次开展基层调研活动，把职工的意见、建议集中到一起，作为公司工作的方向目标。2013年，有职工反映装订车间夏季炎热，工作条件差的情况，公司很快就在车间安装了冷风机和大型风扇，改善了车间的工作环境；书刊车间反映胶轮职工劳动强度大，企业根据职工建议,购进了3台堆积机，提高了生产效率和产品质量，降低了劳动强度。

  科学化管理，提高企业生产效率。去年8月，2013年秋季教材教辅生产任务进入攻坚阶段，为了按时保质圆满完成教材教辅生产任务，公司相关领导在与一线生产单位广泛了解沟通的基础上，制定了操作性较强的劳动竞赛实施方案。生产过程中，不同车间、不同工序、不同机台、不同机组你追我赶、亮点迭出，涌现出许多夺高产争创优的榜样和典型。在两级党组织和广大党员的带动下，职工投身旺季生产的积极性空前高涨，教材教辅课前到书的任务圆满完成。

  透明化管理，把厂务公开在阳光下。多年来，公司致力推行厂务公开的实践，取得了可喜的成效。公司以班组民主管理作为厂务公开的突破口，进一步落实“三明白四公开”制度，即任务目标明白、管理要求明白、奖惩原因明白；考勤公开、任务完成公开、责任制考核公开、工资上浮公开，此举对于调动广大职工积极性起到了极大的推动作用。2013年，公司共召开职工代表大会1次、职代组长例会9次，基层单位每月召开一次职工代表会，得到了广大职工的肯定。

  企业增效，职工增收。2013年，公司营业收入总额完成17748万元，同比增长14.9%，超额完成17700万元的发展指标；自主承接产品销售收入完成13358万元，同比增长28.2%；职工人均收入达到41700元，同比增长12.7%。

 
  多年来，山西人印公司两教生产课前到书人手一册任务均能圆满完成，“十七大报告”、“十八大报告”等时政读物及时高效交付，连续20多年密件任务零差错成功印制，获得“全国新闻出版系统先进集体”、“全国诚信印刷企业”、“省直模范单位”等先进称号，获得中国出版政府奖印刷复制奖提名奖、中华印制大奖银奖、铜奖等质量奖项，连续三年被评为东北华北八省市“精密达杯”印后装订明星企业。这一系列成绩和荣誉，映衬出山西人印人细致认真的工作态度，映衬出山西人印公司规范严谨的管理作风。

  以“印证文明、刷新生活”为理念，恪守“好、快、正、准、诚”的品质五字诀，山西人印公司发展在路上。