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上海耀科“战国策”:做群雄纷争年代的“合作伙伴”

2015-02-07 15:36:43.0 来源:cpp114 文/周艳平  责编:严影

摘要:
“国内印刷市场以及印后包装机械市场,已经进入了战国时代,其中,那些守序、规范、管理和技术先进的企业越做越大,因为他们有自己的核心竞争力。印后包装机械市场整体发展趋势会朝好的方向发展。‘战国时代’这也意味着整合,今后的趋势是去弱留强。”羊年新春一月,上海耀科印刷包装机械有限公司董事长吴光辉接受我要印编辑采访时,如是表达。
    【CPP114】讯:——访上海耀科印刷包装机械有限公司董事长吴光辉

 

    是“合作伙伴”而不是竞争对手


    “国内印刷市场以及印后包装机械市场,已经进入了战国时代,其中,那些守序、规范、管理和技术先进的企业越做越大,因为他们有自己的核心竞争力。印后包装机械市场整体发展趋势会朝好的方向发展。‘战国时代’这也意味着整合,今后的趋势是去弱留强。”羊年新春一月,上海耀科印刷包装机械有限公司(以下简称“上海耀科”)董事长吴光辉接受我要印编辑采访时,如是表达。


    我国历史上的战国时期,除了“战国七雄”外,还有诸多大国和小国,后来“七雄”逐渐吞并了许多中小诸候国。崛起的秦国,也成了“战国”的终结者。

印刷包装机械行业进入“战国时代”

固然“战国纷争”,印刷包装机械行业却不可能出现“秦国”


    借古喻今,吴光辉的形象比喻是恰当的,放眼今日印刷包装加工业、印刷包装机械制造业,倒闭跑路与收购扩张、惊慌失措与踌躇满志、落漠自怜与高朋满座、闭关退守与步步为营,是如此地鲜明,反差是如此地大,令人玩味。这何尝不是“战国纷争”。但是,现代商业竞争虽然“是一场没有硝烟的战争”,中国市场如此大,追求多元化产品和服务的消费者不同,中国印刷包装机械制造业不会出现一统天下的“秦国”。对此,吴光辉清醒的认识到:合作,只有通过不断地合作才能一直保持企业长久的生命力。


    梳理上海耀科的成长轨迹及营商思路时,你会发现,这是一家“求强却不凌弱”的企业。即便是在2014年完成对上海亚华印刷机械有限公司(以下简称“上海亚华”)的国有控股部分的收购,公司管理层仍然对于“收购”本身不去过分渲染,在内部,他们更认同“合作伙伴”的说法,因为这意味着对亚华的“狮印”品牌,及其沉淀下来的文化、管理、技术、人材的尊重,希望沿续“狮印”和亚华的辉煌。

 

    “跨国联合,追求卓越”的经营理念,已经沁入到上海耀科经营管理、技术研发、销售渠道的每个细节。一部上海耀科成长史,就是一部“国际合作史”,不妨举几个例子:2003年成为 日本饭岛正式授权商;2004年成为日本 日光正式授权商、 与德国麦贝格合资成立麦贝格(上海);2008年和贴窗机发明者---高曼合作;2010年与日本田边成立合资公司、同年促成麦贝格(上海)成为 成员;2013年和意大利维加合作生产销售糊盒机;2014年促成和主导现代东科(盐城东科)与瑞士史丹利蒙技术公司的合作,共同获得史丹利蒙技术公司覆膜设备品牌使用、生产制造和全球销售权,创下中国印机行业真正意义上地完全收购国际一线品牌的壮举。


    “合作”之于耀科,有合资、收购、品牌授权、联盟等。如果说耀科是“品牌玩家”,不如说他是“品牌整合高手”。如此这般,耀科形成了自有多品牌、借力多品牌,联动发展,籍此铺陈其全国乃至全球布局的策略,每每技术、品牌、销售三者兼得。若耀科没有谦逊、诚恳、学习之心,断不可能让如此多的国际品牌抛出橄揽枝。


    固然“联合共赢”,令耀科在合作中强大。耀科更在危机四伏、弱肉强食年代里步步为营地、清醒地、时时处于“战备”状态,2014年,上海耀科还完成了上海奉贤海湾占地四十亩厂区的搬迁,形成以奉贤厂区为装配展示中心、辅以浙江嘉兴工厂机加工、热处理及上海闵行基地配套的制造生产格局。

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