小米的当家人——雷军认为：“互联网其实是一种观念。”既然从事印刷中的绝大多数企业都是中小型的市场补缺者，那就应该更多的着眼于互联网思维，理解互联网究竟为我们带来了什么，思考适合中小型企业对接互联网的方法。
  
  强调互联网思维，思想上的顺应变化可能是最为根本的。有言道：顺势而为，借势而上，造势而动。中小企业难有阿里巴巴创造出一个“双十一”消费节的能力，但可以顺势而为，借势而上。如果沉湎于已经习惯了的一切，只是埋怨市场变化太快，客户变得难缠，那必定无力紧跟市场发展步伐，自己把自己淘汰出局。
  
  强调互联网思维，要求传统印刷企业敢于打破传统的边际界定，摒弃旧意识、旧产品、旧工艺，主动拥抱新市场、新材料、新技术，努力与客户沟通，创造出更多市场有需求、企业又有能力去生产的东西，让新产品带上个性化标签，满足每个独特的个人的不同需求。
  
  强调互联网思维，要求印刷企业转变市场定位，从以往的“以生产为中心”转变为现在的“以客户为中心”。这就要求我们不断地提升与客户沟通的能力，想客户所想，急客户所急，先于客户看到现存的问题，提出解决问题的办法，只有让客户意识到你是他工作中不可或缺的伙伴，那你的企业就能伴随着客户的成长而成长。
  
  互联网带来的社会变化，一切都还在进行中，互联网思维究竟应该囊括多少东西可能都还需要通过实践来加以总结归纳，在这里需要的是以市场为主导，以创造性思维为基础，如果每家企业都具有了如此的思维方式，或许我们现在生活的世界会变得更加丰富多彩。
  
  接受互联网印刷理念决不等于都做网站开发
  
  既然所有的印刷企业都应该顺应社会的发展，走“互联网+”的发展道路，那怎样才是一条适合中小印刷企业自身发展的拥抱互联网技术之路呢?
  
  尝试开发属于自己企业的网站，这固然好，但网站的建设是要持续投钱的，为了保持客户流量，它需要不断的追加投资，增加网站的市场影响力。在印刷界，应用互联网承接印刷业务的企业已不在少数，但除了极个别在市场上有一定的影响力外，大多还名不见经传，当然，或许其中的相当一部分在其所在地有着吸引力。以营利为目的的企业其关注的不应该是时髦，关注的应该是怎样去占有更大更多的市场份额，提升自己的盈利水平。
  
  有一家已经退出网站的先行者以自身的经验告知：在网站建设的起步阶段开发数个产品样板似乎投入并不算大，但网站显然不可能仅凭单一产品让客户保持长期的消费热情，因此就有持续投资的需要，从产品线的延伸到各类产品的不断推陈出新，这些开发资金累积到一起，就不是一个小数，开发就成为不堪负担之重，就不是普通中小印刷企业所能承受。更为重要的是，当你骑上了马背，试图中途退出会变得十分困难，同样需要勇气，因为退出意味着前功尽弃，以往的投资打水漂，但铤而走险，继续前行，又存在着企业是否能持续为继的问题。在业内本已做得不错的涂书网，原本依靠纸张销售的获利来加以支撑，但因为纸张销售的不景气，马上带来了网站的难以为继。因此，对于触“电”，对于对接新技术，对于迎合市场热点，都需要我们慎重行事，轻率不得。这也就难怪在印刷圈上下都在热议电商的时候，也有一些成功的企业家却在旁边悠悠地发出“耐下心研究产品服务，认认真真解决客户问题，都没有(像工业4.0、互联网 )这些概念令人眩晕，也许这就是我们的机会。”他的话不无道理。