【CPP114】讯：“灾难中，那些做了最坏打算的人，将会有最好的结果。因为，别人坐在黑暗中哭泣时，他们却悄悄在山顶升起一团火。”

  新冠病毒来袭，我国各级政府采取了空前严格的管控措施，不惜大规模停摆生产和消费、交通。既然对企业造成损失已经不可避免。是毫无意义地抱怨？是等待？继续损失时间及金钱，还是有所作为？

  春节后，万邦科技积极向辖地密云区经济开发区管委会提交复工申请，因各种原因初次申请未批复下来，但公司未因此而抱怨，而是将目光投向了全员培训，培训内容是精益生产。公司将全员组织起来，通过在线学习方式，学习了十堂精益生产的课程。学习完后，全员还即时进行了互动讨论、交流，尤其紧扣公司实际，讨论如何应用精益生产到公司的生产制造中。

  部分学习、讨论成果已确定会应用在万邦科技的生产、制造等生产管理流程中。试想，如果没有这次疫情，一年到头，又怎么可能会有这样的机会，没有任何干扰，静心地、完全投入地“全员充电”呢？停工期间，万邦科技灵活地安排了某些适合岗位进行“线上办公”，例如研发人员，努力做到“停工不停脑”。研发人员根据去年既定的研发计划，利用家中的电脑，按既定步骤开展研发，为2020年面向市场推出更符合客户需求、更有市场竞争力的产品准备着。

  经密云经济开发区管理委员会2月27日专门批复同意（文件如上图），万邦科技已于2月28日复工。复工后，到位的生产人员迅速开展订单生产。

  毫无疑问，疫情给万邦科技造成了多方面的负面影响，人员严重不齐导致只能局部复工、订单生产延误、运营成本增加等等。公司去年以来签下的未交付的，涉及供纸机、堆积机、堆书机、智能印后生产线等设备订单为数不少，当务之急是尽快完成订单的生产制造。公司正通过各种办法加速生产、减少损失，例如积极安排外地员工返京及隔离事宜，采用特殊时期的生产安排，与客户沟通求得订单延误的理解，与零配件供应商协调好、确保零配件及时供应......

  让大家欣慰的是，面对全国范围内的严格管控措施，面对公司面临的困难，无论是停工期间，还是复工后，无论是已上班或未上班员工，都对特殊时期的安排表现得很理解、配合。心往一处想，想的是更多是如何更好地遵守政府规定、帮公司分忧，在现有条件上如何能多做一些有益的事。

  确保疫情防控不留死角，阻隔病毒传播的一切源头，是确保“安全生产”的基础条件，本着这一认识，万邦科技管理层采取了极为严格的疫情防控措施，例如：建立全员健康及出行信息联动机制，每日动态跟踪、掌握、监控离京返京及在厂全员的行动轨迹及健康状况，确保该隔离的隔离到位，确保任何隐患出现或可能出现立即采取措施，将“苗头”消灭在萌芽状态。严格、细化日常的疫情（如全厂消杀、测体温入厂、戴口罩、人员间隔、风险人员控制及隔离等）联防联控措施，每项工作落实到责任人。其中，严禁“风险人员”及所有体温超常者入厂；对生产及办公、宿舍区、餐厅等人员密集区每天至少2-3次消毒；凡厂区人员至少每天两次测体温；严格执行乘坐公共交通工具返京人员单独隔离14天政策，其中无法入镇、街、村的租住人员，由企业自行安排隔离及监控到位......

  正如道德经所言“祸兮，福之所倚；福兮，祸之所伏。”疫情到来，确实增加了企业运营成本、减少了生产时间，市场及行业也存在不确定性。但正如自然界“风雨过后是彩虹”的循环一般，祸福本就是一件事情的两面。疫情关头，曝露了一些企业在现金流、订单储备、设备适性等方面的短板，反之反是。而恰恰是这场疫情，让万邦科技更意识到稳健经营、注重内功的重要性，更意识到危急形势下团队精气神的重要性。从市场的需求来看，虽然疫情让市场变数增大，但也让万邦科技走“智能制造”之路更坚定！因为效率高、能大幅度减少人工的智能设备，恰恰能助力身受疫情影响的印厂，能减少或大幅度减少对人工的依赖。