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2013-02-27 10:45:07.0 来源：~SQ 责编：_s
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【CPP114】讯：“数字出版”的提法仍是从传统意义下的出版者的角度来说的，从真正现代意义上的数字化应用角度来说，“数字化阅读”的提法更为准确。数字出版的本质就是为大众提供阅读服务。至此，读者转身为用户，出版转化为传播，单一内容的表现形式转型为全媒体多介质。传统出版不仍，大众传播永在。
安徽人民出版社副总编辑、编审 李旭
广大用户所关心的，不是传统出版机构的地域分类，而是不同主题的成系统的优质内容。数字化的便于检索到的适合的有趣的贴近性的阅读内容，成为数字用户唯一所关心的。不分地域南北，不管是否国有民营，不论是电商还是传统书商。最简短的一句话一段话，最精彩的一段视频，最精美的一张图片，最优美的一段音乐，最浪漫的一段故事，甚或最缩微的一张所在城市的美食地图，往往是多媒体用户关注的对象。这就是大众化内容的魅力。本质地讲，数字阅读、数字视听就是一种为大众服务的文化精神内容的满足，即便是那些提供所谓医疗、交通、心理咨询等“专业”服务的数字化阅读产品，也不过是努力在大众中截取、圈住一部分，然后在这一部分“专众”中，提供大多数“专众”所需要的产品或服务，最后又回归到专众中的大众的始点。数字阅读时代，正是这一圈又一圈、一轮又一轮、一波又一波的“专大众”，为数字产品和数字阅读的开发商提供了生存的空间和理由。建立在专业化基础上的规模化内容积累，是数字出版成功的基础。
以我目前所服务的一家地方人民出版社为例。综合性的地方人民社在数字化的优势日渐消弱，相反倒是从人民社母体中分化出来的专业社，在数字化时代占尽了数字阅读产品开发或服务的先机，比如科技类、少儿类、美术类出版社。两年前从上海一家大学出版社重新回归到曾工作过十几年的地方人民出版社，经过两年数字化的洗礼，终于认识到地方人民出版社要在数字化时代涅槃重生，一定要走“专业化”的转型发展路子。专业化不等于再造一个甚或几个新的专业出版社，而是基于现有传统出版领域的专业化关注和整合。为此，我给地方人民出版社提出的转型建议是基于现有编辑部、现有出版中心或现有事业部、现有出版分社的专业化深度拓展，做大众出版的是把大众作为一种思维方式即韬奋式的“为大众而出版”（在数字时代就是“为大众而阅读”）的大众理性和大众敏感，而不再仅仅是一种传统的出版范式与范围，这样的大众出版的产品才有可能及时快捷得转化为大众阅读；做专业出版的，要做专业中的专业，在专业中的专业中做出精品，做出规模，专业规模化就是数字化的内容前提，品牌则是顺带的结果；教育出版则更是数字化的题中应有之义，电子书包、电子黑板、电子教师、电子课堂、电子学校等等不过是载体是渠道，关键还是在教育内容的某一科某一点某一级段某一作文的文种上，要做到同类中的第一或最好。即便是对于政治理论读物这样的主旋律图书，也要进行“专业化”再造：在通俗哲学、马克思主义中国化、社会主义核心价值观、中国崛起发展、中共党史、干部通俗理论读本等几个主要理论读物门类中，也要选取自己的主攻方向主打领域，在一种产品线上做精做深，那种遍地开花、广种薄收的传统作业方式，在数字时代是那样地不合时宜，于是，给出的建议是对这类理论读物要开发“中国理论读物阅读网”、开发类似于电子书包那样分类打包各级各类公文内容的“电子公文包”、运用到移动手机则是开发“掌上公文包”这样的数字产品。中国出版集团的“掌上百科”已经实现盈利，为我们提供了这方面的成功经验。
安徽人民出版社副总编辑、编审 李旭
广大用户所关心的，不是传统出版机构的地域分类，而是不同主题的成系统的优质内容。数字化的便于检索到的适合的有趣的贴近性的阅读内容，成为数字用户唯一所关心的。不分地域南北，不管是否国有民营，不论是电商还是传统书商。最简短的一句话一段话，最精彩的一段视频，最精美的一张图片，最优美的一段音乐，最浪漫的一段故事，甚或最缩微的一张所在城市的美食地图，往往是多媒体用户关注的对象。这就是大众化内容的魅力。本质地讲，数字阅读、数字视听就是一种为大众服务的文化精神内容的满足，即便是那些提供所谓医疗、交通、心理咨询等“专业”服务的数字化阅读产品，也不过是努力在大众中截取、圈住一部分，然后在这一部分“专众”中，提供大多数“专众”所需要的产品或服务，最后又回归到专众中的大众的始点。数字阅读时代，正是这一圈又一圈、一轮又一轮、一波又一波的“专大众”，为数字产品和数字阅读的开发商提供了生存的空间和理由。建立在专业化基础上的规模化内容积累，是数字出版成功的基础。
以我目前所服务的一家地方人民出版社为例。综合性的地方人民社在数字化的优势日渐消弱，相反倒是从人民社母体中分化出来的专业社，在数字化时代占尽了数字阅读产品开发或服务的先机，比如科技类、少儿类、美术类出版社。两年前从上海一家大学出版社重新回归到曾工作过十几年的地方人民出版社，经过两年数字化的洗礼，终于认识到地方人民出版社要在数字化时代涅槃重生，一定要走“专业化”的转型发展路子。专业化不等于再造一个甚或几个新的专业出版社，而是基于现有传统出版领域的专业化关注和整合。为此，我给地方人民出版社提出的转型建议是基于现有编辑部、现有出版中心或现有事业部、现有出版分社的专业化深度拓展，做大众出版的是把大众作为一种思维方式即韬奋式的“为大众而出版”（在数字时代就是“为大众而阅读”）的大众理性和大众敏感，而不再仅仅是一种传统的出版范式与范围，这样的大众出版的产品才有可能及时快捷得转化为大众阅读；做专业出版的，要做专业中的专业，在专业中的专业中做出精品，做出规模，专业规模化就是数字化的内容前提，品牌则是顺带的结果；教育出版则更是数字化的题中应有之义，电子书包、电子黑板、电子教师、电子课堂、电子学校等等不过是载体是渠道，关键还是在教育内容的某一科某一点某一级段某一作文的文种上，要做到同类中的第一或最好。即便是对于政治理论读物这样的主旋律图书，也要进行“专业化”再造：在通俗哲学、马克思主义中国化、社会主义核心价值观、中国崛起发展、中共党史、干部通俗理论读本等几个主要理论读物门类中，也要选取自己的主攻方向主打领域，在一种产品线上做精做深，那种遍地开花、广种薄收的传统作业方式，在数字时代是那样地不合时宜，于是，给出的建议是对这类理论读物要开发“中国理论读物阅读网”、开发类似于电子书包那样分类打包各级各类公文内容的“电子公文包”、运用到移动手机则是开发“掌上公文包”这样的数字产品。中国出版集团的“掌上百科”已经实现盈利，为我们提供了这方面的成功经验。
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