总结一下，我今天讲的最主要的观点就是你需要问一个“为什么不”的问题，看到各种可能性。原来大家都会有一个梦想，很久以前人们会想：我希望到月亮上去。上世纪60年代阿姆斯特朗就已经登陆了月球。中国这两年提出了“中国梦”的概念，其实中国人也一直有个梦想，就是在未来能够把人带到太空。在过去几年我们也看到了中国在这方面有很大的进步，而且把这些梦想正在变成事实。
　　
　　中国日报网：刚才您说到了，无论是蘑菇还是竹子，因为它没有大规模地被整个产业中各个单元去利用，那么成本会不会很高？这个成本戴尔公司是怎样去衡量的？比如说我们为了采用更多绿色环保的产品，在研发的时候成本是不是一个很重要的因素？
　　
　　Oliver Campbell：其实成本还是一个非常重要的因素，是我们考虑是否采用创新材料五个主要因素中的一个。关于公司如何衡量，从整个层面来看至少这些新的材料成本应该是等于或者低于现在市场上已经存在的一些材料。竹子其实是一个非常好的考量。从没有到成材大概需要五年的时间，是一个非常好的可替换的材料。而成本并不是不可估计的，同时我们还有很多其他的材料都在我们的替换材料考量范围内。而且市场是不断变化的，戴尔在这方面是整个IT行业里面领先的厂商，它在驱动整个产业进行变化，采用一些创新材料。这些新的材料的成本是比较优化的，另外它对人类、对这个地球以及对业务都是有帮助的。
　　
　　中国日报网：创新开发一种材料的前期开发成本高吗？
　　
　　Oliver Campbell：在比较成本的时候，不能单独抓住一点进行比较，而是要看整体的变化。拿塑料来讲，大家知道塑料都是用石油制成的，而石油的价格在不断地波动，这个过程不能拿蘑菇去比较，没有比较性。两年之内石油的价格变化是非常大的。
　　
　　竹子在戴尔这几个创新材料里面用量是比较大的，它是非常具有竞争性的。它的价格基本上跟现有一些材料的价格是持平的。当然如果再降低的话，可能取决于量的多少，量多了价格就会降下来。在这个行业竞争是非常激烈的，成本肯定是重点考虑的因素。戴尔的创始人和董事长Michael Dell先生对这一点也是非常清晰。
　　
　　另外我们也看到这些可替换材料的使用不仅仅在IT行业里，成本以及绿色环保方面，像日常用品或快消品的公司也面临着跟我们同样的压力。所以我们看到在这个过程中他们也越来越多地使用创新材料，越多的公司参与进来，规模不断扩大，成本自然就降下来了。
　　
　　中国日报网：新型材料的研发完全是戴尔自己做的还是会选择和一些机构合作？
　　
　　Oliver Campbell：如何去做研发，去做创新的新材料，其实有两种方法：一个是戴尔自己本身有一个创新的模式是允许我们去找一些创新的技术解决方案。举两个例子来讲，蘑菇包装和我们下个星期会投产的工厂，就是麦梗和稻草，我们会看成本是不是可以降低到一个对业务非常有帮助的水平，这是我们跟合作伙伴研发的模式。
　　
　　另外还有一个叫合作研发。因为在新材料方面投入研发的很多公司都是小型公司，大家也知道戴尔在IT行业里面是一个大型的公司，我们也是从创业型公司成长起来的，我们可以跟他们一起合作，把创新材料的解决方案和戴尔合作，使之能够迅速地壮大起来。
　　
　　中国日报网：采用什么包装材料和本身的工业设计会产生冲突吗？戴尔公司如何解决这样的问题？
　　
　　Oliver Campbell：这些具有创新技术和创新材料的公司和戴尔这样的IT公司合作有一个非常大的好处，就在于戴尔有非常多的产品，这允许我们有很大的灵活性和空间针对不同的产品选择创新的材料。例如，我们在笔记本领域有XPS，有Latitude，有Inspiron，这样就考虑到它的需求，比如说很多竹包装是用在这部分的。再举个例子，戴尔的服务器数量是跟笔记本不太一样的，而蘑菇的特性就很适合去包装服务器。