近期，全球主要的纸浆和包装制造商纷纷采取行动，通过宣布工厂关闭、裁员或重大投资等方式，集中应对持续的市场压力、不断变化的需求结构以及日益增长的运营成本。这些策略性调整不仅是企业求生存、谋发展的体现，也深刻反映了整个行业加速转型升级的大趋势——即剥离在竞争中处于劣势或面临结构性问题的业务，同时将资源集中投向高增长、高附加值的细分市场。

乔治亚太平洋（GP）：战略性“关停并转”，聚焦绒毛浆核心优势

造纸和纸浆制造商乔治亚太平洋公司（Georgia-Pacific）决定关闭其位于孟菲斯的两家工厂。这家总部位于波特兰的公司于10月16日宣布，计划关闭其孟菲斯纤维素工厂和孟菲斯技术与创新中心。此次关闭将影响到152名员工，其中包括工厂的130名员工和技术与创新中心的22名员工。

根据公司发布的声明，大部分裁员将于12月初进行。公司解释称，关闭工厂是由于纤维素行业面临结构性问题，而这一决定并非基于孟菲斯工厂员工的绩效表现。声明中提到：“乔治亚太平洋公司在未来几周和几个月的工作重点是继续保持安全运营，并在过渡期间为员工提供支持。公司将与受影响的员工合作，帮助他们在公司内部、科氏公司其他子公司或公司外部寻找其他发展机会。”

乔治亚太平洋公司是总部位于堪萨斯州的科氏公司的子公司，科氏公司于2005年11月完成了对乔治亚太平洋公司的收购。乔治亚太平洋公司将与当地工会和州合规部门合作，以妥善完成工厂关闭事宜。截至10月16日，该公司尚未向田纳西州劳工和劳动力发展部提交正式的“工人调整和再培训通知”（WARN）。

该公司的纤维素工厂位于孟菲斯宾汉普顿社区附近的斯科特街920号。根据一份声明透露，乔治亚太平洋公司正在考虑出售该建筑的可能性。技术与创新中心位于蒂尔曼街1001号，距离斯科特街的工厂仅约四分之一英里。根据谢尔比县契约登记处的数据显示，这两处房产均坐落在一块总面积为69.4英亩的地块上，该地块由乔治亚太平洋公司的关联公司孟菲斯纤维素有限责任公司于2014年购得。

毛瑟包装解决方案：市场挑战与劳资纠纷的叠加效应

另一包装巨头毛瑟包装解决方案公司的子公司——工业容器服务公司宣布“暂时”关闭其位于芝加哥的工厂，此举不仅是经济因素驱动，更触及了复杂的劳资关系和社会议题。

该工厂负责修复钢桶，自今年6月以来一直处于员工罢工状态，此次关闭计划于11月21日实施，将影响168名员工。公司发言人解释称，关闭决定是经过“深思熟虑的评估”，主要基于工厂面临的“一系列运营挑战”，以及市场动态变化，如需求下降和竞争加剧。公司认为该工厂“不再符合我们优化资源、高效配置资本”的总体战略。

值得关注的是，该工厂约90%的员工是拉丁裔，10%是黑人，且位于美国中西部最大的墨西哥裔聚居区之一。近期该地区是移民执法（ICE）的重点打击目标，导致作为移民或拥有合法身份的员工群体普遍感到担忧。

因此，这起关闭事件并非单纯的市场调整，它叠加了劳资纠纷、区域市场疲软以及复杂的社会背景，使得工厂关闭的复杂性进一步增加。尽管如此，毛瑟公司承诺将与员工代表进行会谈，并利用其中西部其他工厂的网络继续服务区域客户。

Norske Skog与Sappi Europe：出版纸业务的加速转型

面对全球出版纸需求持续下降、产能过剩、利润率低以及能源和原材料成本上涨的严峻环境，两家欧洲纸业巨头Norske Skog和Sappi Europe均采取了结构性成本削减和业务转型的措施。

位于挪威的出版和包装纸制造商Norske Skog计划在2025年至2027年期间，对其运营和支持部门裁员最多200人。此次裁员将采取逐步进行的方式，主要通过员工退休和不替换离职员工来实现，避免直接大规模解雇。Norske Skog的战略重点是从传统的出版纸业务加速向包装纸业务转型，旨在通过成本节约来增强其竞争力，并为包装业务的进一步增长提供支持。公司强调，这些调整不会影响其产能或对客户的交付能力。

Sappi Europe则宣布在完成咨询流程后，计划于今年年底前关闭其位于芬兰柯克尼米工厂的2号纸机。此举旨在提高该工厂的盈利能力和成本竞争力。关闭2号纸机将导致其杂志用涂布机械纸的年产能减少17.5万吨，并导致93名员工被裁员（部分通过退休管理）。

Sappi表示，关闭2号纸机反映了造纸市场更广泛的结构性变化以及持续提高效率的必要性。作为优化运营和增强长期竞争力的一部分，2号纸机各等级产品的生产将转移到柯克尼米工厂继续运行的1号和3号纸机，以使产能与市场需求保持一致，并优化剩余纸机的利用率。

行业转型的核心逻辑

上述案例清晰地勾勒出全球纸浆和包装行业转型的核心逻辑：以结构性优化应对周期性波动，以高附加值业务取代低效同质化竞争。

产能置换与升级： 头部企业（如GP）不再是简单的关闭工厂，而是执行“关旧换新”的战略。关闭市场前景差、竞争压力大的纤维素工厂，同时斥巨资（8亿美元）升级投资于高增长的绒毛浆业务。这种资源重新配置体现了资本向利润率更高、抗风险能力更强的细分市场集中的趋势。

逃离“出版纸陷阱”： Norske Skog和Sappi Europe的行动表明，传统的出版印刷用纸业务正面临不可逆转的衰退。企业的对策是果断削减相关产能（如Sappi关闭纸机）、降低运营成本（如Norske Skog裁员），并加速向具有增长潜力的包装纸业务转型。

内外部风险的耦合： 毛瑟包装的案例显示，在需求下降和竞争加剧的市场挑战之外，复杂的劳资关系和区域社会问题也会成为压垮低效工厂的最后一根稻草。这提醒企业在优化运营时，必须综合考虑市场、成本、劳工和社区关系的综合风险。

总体而言，当前全球纸浆与包装行业正处于一个“去产能、调结构、重资产”的关键时期。通过战略性关停落后产能、加大对未来增长点的资本投入，以及实施精细化的成本控制，企业正在努力构建一个更具韧性、更符合未来市场需求的高附加值产业结构。