10月16日，第十届中国国际全印展在上海闭幕。在这五日的行业盛宴中，浙江炜冈科技股份有限公司（以下简称“炜冈科技”）以横跨N5、E6两大展馆的双展位布局，向全球印刷业展示了一条从标签走向包装的完整进化路径。一边是成熟稳定的标签设备矩阵，一边是首次亮相便引发关注的WGQ920胶印设备，这种空间上的分隔，恰恰映射出炜冈战略上的纵深与跃迁。 “这次展会最大的亮点不是我们带来了多少台设备，而是炜冈真正在形成一个更加完整的产品和技术体系。”炜冈科技总经理周翔在中华印刷包装网记者苏苏的专访中开门见山。在他身后，是历经九年研发、三代迭代的WGQ920，以及48项专利（含两项海外专利）铸就的技术底气。 破界：从单机竞争到全链协同 过去，印刷设备的竞争逻辑简单粗暴：速度、精度、价格。但在周翔看来，这场游戏早已换了规则。“现在客户更多考虑的是订单结构、生产效率、人员投入、材料损耗以及整条生产线的综合成本。” 这种认知转变，直接塑造了炜冈的产品哲学。以WGQ920为例，它并非孤立的速度机器，而是针对两大痛点的系统性解决方案： 在卡纸彩盒领域，它颠覆了传统单张纸生产的碎片化流程。以往从裁切

2026年9月8日，佳能（中国）有限公司联合北京印刷协会及北京捷迅佳彩印刷有限公司，成功举办以“数智笔墨绘书香新篇·观高端彩印探出版变局”为主题的佳能varioPRINT iX3200捷迅佳彩实地走访暨印刷行业专题研讨会。 本网记者苏苏受邀出席，并参与了对北京捷迅佳彩印刷有限公司总经理纪绍华与佳能（中国）有限公司数字打印统括本部商业及工业印刷本部高级总经理永松敏彦的群访。 逆势而行：一台设备背后的战略考量 “可以说我们是背道而驰，也可以说我们是逆势而行。”在回答本网记者关于为何在市场下行期仍斥巨资引入高端设备时，纪绍华这样回复。 这句话并非故作惊人之语。行业数据印证着他所感知的寒意——2025年全国出版物印刷产值占印刷总产值的比重已从2021年的13.8%下降至8.9%，传统大批量印刷需求持续收缩。与此同时，订单结构正在从“大批量、标准化”向“小批量、多品种、快交付”转变。出版社不再愿意为不确定的市场需求大量备货，“印多了卖不掉、印少了来不及”的两难困境普遍存在。全国专兼营数字印刷企业已达7423家，同比增长23%。 在这样的背景下，捷迅佳彩却做出了一个在外界看来颇

当一件商品的外包装从“拆开即弃”的附属品，演变为承载品牌叙事、用户体验与环保承诺的核心载体，精品包装盒的产业逻辑正在被彻底改写。 据中国包装联合会数据，2025年国内精品礼品包装细分市场规模已突破1800亿元，年均增速稳定在9%左右，显著高于包装印刷行业整体平均水平。中国印刷包装产业已完成从“印刷包装大国”到“价值竞争新阶段”的跨越。在这一轮结构升级中，折叠盒、书型盒等新型包装形态正迎来爆发式增长。 作为深耕印后包装设备赛道的领航者，浙江浩达智能装备股份有限公司用十九年时间，成长为全自动封面机与折叠盒侧翼成型机领域的行业标杆。近日，本网记者专访了浩达智能销售总监林朝梁先生，听他解读精品包装的产业变局与浩达的突围之道。 三大趋势重塑精品包装产业格局 林朝梁告诉记者，当前精品包装行业正经历三重深刻变革。 01 可持续与轻量化成为行业“硬通货”。据《包装世界》杂志2026年统计，超过78%的消费者表示愿意为采用环保包装的品牌支付溢价。可持续发展已不再是营销噱头，而是进入供应链的准入门槛。 02 折叠盒成为包装行业的新风口。中国折叠纸盒市场2025年规模已达143.6亿美元

当前印刷包装行业有一个明显趋势：越来越多印刷厂选择直面终端消费者，为客户提供小批量、个性化定制服务，“一件起印”几乎已经成为行业标配宣传语。但今天我们要介绍的这家印刷企业，却选择了一条截然不同的发展路径。 2023年底，湖南太可印刷有限公司（以下简称：太可印刷）在长沙正式成立，这家企业不接终端订单、不做直客生意，专门为同行提供标签加工服务——在全行业扎堆向前端终端拓展的浪潮中，它选择退居幕后做专业供应商。这份“逆向”布局，却让企业在短短两年内交出了年产值近千万的亮眼成绩单。带着这份好奇，本网记者苏苏近日专访了太可印刷总经理甘祖畅。接下来，就让我们一同走进他的创业故事。 从“三心二意”到“一心一意” 一位印刷老兵的两次转型 甘祖畅的印刷生涯始于2008年。学平面设计出身的他，入行后从广告设计做起，辗转于印刷厂、图文店多个业态，最终创立了属于自己的商务印刷贸易公司。 当时，名片、彩页、画册等印刷品是各类商务活动的标配，也是B端企业的刚性需求。他靠轻资产模式快速发展，搭建起业务团队与配送体系，到2019年，团队规模已经扩张到50多人，年产值达到三四千万元。考虑到生意规

在广东开平水口镇——全国知名的"中国水龙头生产基地"，有一家扎根纸品包装行业二十余年的企业：开平市众力纸制品有限公司。从2003年起步于瓦楞纸箱加工，到如今在彩色印刷领域站稳脚跟，众力凭借的不仅是设备的不断升级，更是一以贯之的经营理念——以客户之忧为己忧。 一切从客户需求出发 众力的发展历程，是一条围绕客户需求不断转型的路。 公司早在2003年便开始从事纸箱加工，早期以服务本地制衣厂为主。2009年，众力买下自己的厂房，重新布局业务，为后续转型打下基础。到了2014至2015年，企业敏锐察觉到客户对彩色印刷的需求——传统的单色、双色纸箱已经无法满足品牌展示和产品附加值提升的要求。于是，众力果断从传统纸箱向彩印转型。 "我们的宗旨，就是以客户之忧而忧。"开平众力总经理朱秋华在采访中反复强调，"客人需要什么，我们就提供什么。质量、服务，一直持续改进。"这种"以客户之忧而忧"的理念，驱动着众力每一次转型、每一台设备的采购决策——不是看同行买什么，而是看客户要什么。 众力服务的客户，大多集中在水口镇的五金卫浴行业。

随着消费升级不断推进，市场对包装的美观性、防护性与环保性提出了更高要求，折叠盒等新型包装形态迎来爆发式增长。 在这一趋势下，浙江浩达智能装备股份有限公司（以下简称：浩达智能）凭借十九年如一日的专注，从一间仅350平方米的废弃仓库起步，一步一个脚印，成长为全自动封面机领域的行业标杆。 近日，笔者走进浩达智能，采访了其销售总监林朝梁先生，近距离了解了浩达智能的发展历程和企业文化。这家扎根封面机领域十九年的企业，正以专注的姿态和精益求精的精神书写着属于浩达智能的传说。 01十九载深耕，从追赶到领跑 时间回到2007年，浩达智能在温州诞生。 彼时的国内封面机市场尚处于粗放阶段，精度低、稳定性差是整个行业的普遍痛点。创业之初，团队在台风天用防水薄膜钉窗户、亲自上阵装机器，就是这样艰苦的条件下，他们仅用半年便推出了第一台封面机。 产品一经面世，就被广东客户以35万元的价格购入，次年更在上海展会上斩获了来自美国的200万元大订单。这样的开局看似顺风顺水，然而真正的考验还在后头。 2012年，一位烟包领域的大客户前来试机。看完设备运转后，客户只是摇了摇头，留下了一句话让整个

2026年5月下旬，第二十二届深圳文博会在深圳国际会展中心（宝安新馆）落下帷幕。上海出版印刷高等专科学校携丁亮蓝染工作室、陈海龙大师工作室及学生藏书票作品参展。展后，本网记者小C特意对本次上海版专参展的艺术设计系（现刘海粟艺术学院）的现场“总指挥”、院长丁亮进行了独家专访，听他详细解读版专“非遗+印刷”的实践路径、教学体系与未来规划。 破圈、信心、融合 ——非遗活化中的技术派 用三个关键词概括本次参展的核心收获，丁亮的回答是：“破圈、信心、融合。” 破圈——上海版专的“非遗+印刷”作品首次大规模亮相文博会。此前，出版印刷类非遗多停留在行业内部交流，公众认知度有限。这次展出的蓝染织物、版画作品、藏书票，让观众直观感受到印刷不仅仅是工业技术，更是具有审美价值的文化载体。 信心——展位的高人气和同行的积极反馈都验证了团队坚持的“三印”方向。“三印”指的是印刷、印染、印刻。丁亮解释说，学校的非遗教学并非盲目铺开，而是紧紧围绕学校七十余年的出版印刷核心优势：

在充满变革与挑战的2026年，全球包装印刷行业正站在技术迭代与供应链重构的十字路口。作为行业风向标，博斯特在大中华区的每一步战略落子都备受瞩目。 近期，博斯特中国新任执行副总裁泽瑞安正式履新。这位拥有敏锐洞察力的领导者，在受访时展现出的不仅是对中国市场的雄心，更有一种植根于本土的、带有温度的战略思考。 01 不止于市场，更是全球创新的核心引擎 在泽瑞安的视野中，中国市场的角色已经发生了根本性的转变。他直言不讳地定义了中国市场的战略意义：“中国远不止是一个关键市场，它是全球创新、速度和未来行业标准的引擎。” 对于泽瑞安而言，博斯特的“在中国，为中国”战略绝非一句被动的口号，而是一份主动的承诺。他强调，这份承诺的核心在于“本地化赋能——投资于本土人才、本地化决策和专业化能力”。 他对中国市场的长期战略地位充满了坚定的信心，认为这里不仅是业务的增长点，更是书写行业未来的主战场。 02 “迅创”计划：将全球基因植根于中国泥土 谈及任期内的战略重心，泽瑞安详细阐述了他将亲自牵头建立的“迅创”计划。这是一个独立的高性能创新实验室，也将是博斯特在中国设立的研发心脏。这项