在胶东半岛的印刷包装版图上，烟台市东明印刷有限责任公司（以下简称“烟台东明”）是一个颇具传奇色彩的名字。从1998年仅凭几万元起家的街边小店，到如今集设计、印前、印刷、后加工、物流为一体的现代化综合型企业，总经理王晓东用27年的时间，完成了一场关于“专注”与“革新”的商业长跑。

在这种近乎偏执的专注背后，是王晓东对“顶级利器”始终如一的追逐——他坚信，只有最好的设备，才能承载最极致的匠心。正是基于这种对卓越品质的追求，2024年12月，烟台东明购入了博斯特在中国市场推出的首台NALONG 4.0糊盒机。如今，这台设备已在东明的生产线上平稳运行满一年。这不仅是双方合作的里程碑，更是王晓东多年来“印后必选博斯特”梦想的圆满落地。

破釜沉舟：从商务到包装的“彻底进化”

烟台东明的腾飞始于一次在外人看来极其冒险的决定。2015年，智能手机和移动互联网蓬勃发展，王晓东敏锐地意识到商务印刷的辉煌已是强弩之末。“与其被迫选择，不如主动转型。”

然而，这场转型在当时引发了公司内部的巨大地震。从管理层到基层员工，反对声一片，大家无法理解为什么要放弃经营多年、驾轻就熟的商务业务，转而去挑战完全陌生的包装领域。

面对质疑与阻力，王晓东展现了非凡的决断力。在一次全员大会上，他神色坚毅地正式宣布：“转型是一个不可逆转的决定，我们没有退路。” 

他采取了“彻底砍掉，全速转型”的硬核策略：卖掉所有商务印刷设备，全线购入模切、糊盒等包装专用设备。经过3年的阵痛与磨合，烟台东明在2018年顺利走上正轨，业务范围迅速覆盖食品、药品、日用品及电子产品领域，与衣拉拉、欣和、华为、来福士等知名上市企业建立了长期合作关系。

圆梦博斯特：首台NALONG 4.0糊盒机的“颠覆性体验”

在王晓东的经营哲学里，设备是企业实力的骨架。“买印刷机要买海德堡，买印后设备就要买博斯特”，这是他深耕行业多年立下的志向。早在2009年，烟台东明就引进了首台在海德堡上海工厂完成装配的速霸CD 102，大幅提升了印刷产能。

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15年后的2024年，王晓东将目光投向了博斯特。作为NALONG 4.0糊盒机在中国市场的首位用户，王晓东最初虽被博斯特“在中国，为中国”的战略及高性价比所吸引，但品牌背后所代表的卓越品质才是他最终决策的定盘星。

经过一年的实测运行，这台设备给烟台东明带来了颠覆性的改变。王晓东感慨道：“这是我们第一次正式使用博斯特的设备，它在稳定性和生产效率上带来的提升是翻天覆地的。在280米/分钟的高速下，它能轻松驾驭各种材质和复杂盒型，品质始终如一。这种从未有过的‘惊喜’感，让我们真正体会到了顶级工业设备的魅力。”

如果说NALONG 4.0糊盒机的硬件让王晓东折服，那么博斯特的售后服务则让他感到“目瞪口呆”。王晓东特别提到了博斯特的工程师陆贤。在设备安装调试期间，陆工表现出的专业度和敬业精神被王晓东视为行业标杆。

“他不仅是教会我们的员工如何操作，更重要的是教我们如何建立系统的方法论，去充分挖掘这台机器的极限效能。这种从技术到管理赋能的培训，我们从未在其他厂家身上见到过。”王晓东坦诚道。

这种深度的技术支持，让烟台东明在过去的一年里，实现了新设备产能的全面释放，真正做到了“省心、省力、双赢”。

展望未来：内卷时代下的“效能法则”

面对当前激烈的市场环境，王晓东认为，未来企业的竞争将集中在两个核心点上：更高的品质与更低的成本。

关于成本管控新逻辑，王晓东算了一笔账，设备不是越便宜越好。“如果一台普通糊盒机每小时只能跑3万个，而博斯特能跑10万个，那么平摊到人工、场地、水电上的成本，博斯特反而更低。低效能的设备，即使免费送，对现代包装企业来说也是负资产。”

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至于品质无止境，王晓东人认为，随着消费升级，客户对包装精细度的要求日益严苛。烟台东明未来的目标是利用博斯特的后道优势，进一步巩固其在高端卡盒市场的领先地位。“将后道设备全部换成博斯特”，这是王晓东在采访最后再次提及的愿景。

从最初的几万元创业到如今的行业翘楚，烟台东明每一步都精准踩在了技术变革的鼓点上。NALONG 4.0糊盒机的加入，不仅是设备层面的迭代，更是一次关于品质信仰的跨越。在这个快速更迭的时代，博斯特如同厚重的基石，将继续作为最可靠的同行者，在岁月的流转中，见证烟台东明在下一个十年里，以匠心书写更加绚烂的包装华章。