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近日，全球第一瓦楞包装巨头史墨菲维实洛克连续第二年入选《时代》杂志“2025 年全球最佳公司”榜单。史墨菲维实洛克位列榜单第205位，位列制造业类别前十。该公司入选这份享有盛誉的榜单，得益于其在员工满意度、收入增长以及ESG三个维度上的出色表现。史墨菲维实洛克的排名较去年上升了400多位，该公司认为这一成就体现了其行业领导地位以及对可持续发展和员工的坚定承诺。 “获得《时代》杂志的认可，证明了我们以绩效为导向的文化以及员工的才华和技能。我为我们迄今为止取得的成就感到无比自豪。作为全球领先的可持续包装供应商之一，我们致力于为所有利益相关者做正确的事情。”史墨菲维实洛克总裁兼首席执行官托尼·史莫菲表示。 在此前的采访中，史墨菲强调，构建以绩效为基础的企业文化是新公司成功的关键。公司实行业主经营模式和分散式运营管理，每一位经理都对其负责的运营部门的损益承担直接责任。这种模式高度聚焦商业目标，鼓励管理层提升效率、降低成本。 公司的核心理念是“价值重于产量”，即通过深入了解每一个纸厂和纸箱厂的实际盈利能力来实现可持续盈利增长。公司对员工和团队的薪酬激励是基于他们所销售纸箱的盈利能力来考量的

2024年，我国GDP增速呈现"前高、中低、后扬"的走势，但印刷工业的增长虽由负转正，却仍低于全部工业平均水平。 据中宣部印刷发行局公布，2024年，全国共有各类印刷企业10.9万家，同比增长2.3%；印刷总产值1.5万亿元，同比增长3.9%；利润总额700.1亿元，同比下降2.0%。 当前，印刷业正面临平均利润下滑、成本居高不下、原料成本上涨、设备更新负担过重、数字化等技术创新投入不足等多重挑战。 就此，印刷发行局特别提出，要全面深化改革，落实印刷业数字化三年行动计划，以数据驱动、数字贯通、数智赋能，加快发展印刷新质生产力，推动印刷业高质量发展。 在数字化转型与智能化升级的浪潮中，如何找到投入与产出的最优解，成为印刷企业，尤其是中小印刷企业生存发展的关键命题。 清废取品：成本控制与效率提升的关键突破口 在印刷企业众多的生产环节中，清废工序，作为模切后的关键环节，负责将成品与废边精准分离。然而，

“可持续发展是一股不可阻挡的力量，它将改变全球的企业。”福布斯的这句话很好地总结了当前包装行业可持续发展的现状。在气候变化趋势、社会压力、政府政策和技术创新的持续推动下，可持续发展已成为不可逆转的大趋势，并对包装行业的加工商及其价值链产生了重大影响。与此同时，对那些接受可持续发展挑战的企业来说，新格局也将带来更重要的增长机会。 现在，包装行业正在与时间赛跑，力争实现可持续发展的目标。而在博斯特，我们很早就预见到，消费者、监管机构和品牌所有者向包装制造商施加的提高包装可持续性的压力，将不可避免地转嫁到其设备供应商身上。许多品牌所有者和加工商向我们寻求设备和专业方面的帮助，从而推动他们在包装行业合作伙伴的生态系统中开发出自己的解决方案。为此，博斯特很快就在研发上投入了大量资金，以最大限度地提高我们的可持续性解决方案。 就当前可持续软包装的全球市场趋势而言，在可持续发展方面，大致可以分三大支柱，即：单一材料PE；可堆肥、可生物降解和生物基；纸基/纤维基。博斯特的一个主要重点是与合作伙伴合作开发单一材料，使用基于单一聚合物系列的PP/PE解决方案来提高可回收性。 博斯特和几个合作伙伴率先

近期，全球主要的纸浆和包装制造商纷纷采取行动，通过宣布工厂关闭、裁员或重大投资等方式，集中应对持续的市场压力、不断变化的需求结构以及日益增长的运营成本。这些策略性调整不仅是企业求生存、谋发展的体现，也深刻反映了整个行业加速转型升级的大趋势——即剥离在竞争中处于劣势或面临结构性问题的业务，同时将资源集中投向高增长、高附加值的细分市场。 乔治亚太平洋（GP）：战略性“关停并转”，聚焦绒毛浆核心优势 造纸和纸浆制造商乔治亚太平洋公司（Georgia-Pacific）决定关闭其位于孟菲斯的两家工厂。这家总部位于波特兰的公司于10月16日宣布，计划关闭其孟菲斯纤维素工厂和孟菲斯技术与创新中心。此次关闭将影响到152名员工，其中包括工厂的130名员工和技术与创新中心的22名员工。 根据公司发布的声明，大部分裁员将于12月初进行。公司解释称，关闭工厂是由于纤维素行业面临结构性问题，而这一决定并非基于孟菲斯工厂员工的绩效表现。声明中提到：“乔治亚太平洋公司在未来几周和几个月的工作重点是继续保持安全运营，并在过渡期间为员工提供支持。公司将与受影响的员工合作，帮助他们在公司内部、科氏公司其他子公司或

在数字印刷和办公解决方案领域，两大巨头施乐与惠普近日相继传出裁员消息，这不仅是企业内部重组和成本控制的必然举措，也折射出整个行业在并购整合与市场压力下的震荡。 全球数字印刷巨头施乐公司已正式启动裁员行动，以配合其完成对利盟公司的收购和业务整合。施乐公司发言人证实，此次裁员是两家公司业务整合更广泛举措的一部分，旨在“整合团队，优化资源，以在新组织架构下取得长期成功。” 尽管施乐方面拒绝透露具体的裁员地点、人数和时间，但其强调此次裁员的规模尚未达到州政府规定的工人调整和再培训通知（WARN）标准，即未达到工厂关闭、至少三分之一员工流失或250名以上员工流失的界限。然而，在公司努力实现合并协同效应的背景下，这些裁员决定被公司高层称为“艰难但却必不可少”。 值得关注的是，施乐的高层在交易完成后不久便发生了变动。施乐公司总裁兼首席运营官约翰·布鲁诺在完成这笔价值15亿美元的利盟收购交易后不久，选择辞职，转而寻求公司外部的首席执行官职位。他的继任者是施乐公司的路易·帕斯特，他此前曾担任首席行政官和全球运营主管。尽管布鲁诺离职，他仍留在公司董事会，领导一个负责监督施乐和利盟合并的关键委员会。

盛大印刷作为中国最大的网络印刷公司，其业务模式高度依赖互联网，超过95%的订单来自于线上，日订单处理量高达8万单。在激烈的市场竞争和行业数字化变革的大背景下，盛大印刷正积极拥抱转型，将数字化、智能化和绿色化作为企业发展的核心方向。 大规模投资数字印刷：携手海德堡共创未来 在推进数字化转型的过程中，盛大印刷日益重视数字印刷。公司目前已累计在数字印刷技术领域投资超过3亿元人民币。盛大印刷的掌门人崔文峰曾生动地描绘企业愿景：“在盛大印刷，凡是可以数字化的，都要实现数字化。” 在众多数字印刷技术中，盛大印刷经过大量测试和比较，最终选择了与海德堡深化合作。盛大印刷成为海德堡Jetfire 50工业喷墨系统的首家中国用户。该系统自2025年6月投入运营以来，已累计生产超过1000万张印刷品，并取得了显著成效。 基于初期的良好效果，盛大印刷再次投入巨资，决定总计引进10台Jetfire 50喷墨系统，并将在未来几个月内陆续安装于公司在中国的多家工厂。这一战略举措标志着盛大印刷在高效批量生产数字短版印刷的道路上迈出了关键一步。 卓越性能与生态系统：Jetfire系统的核心优势

1949年10月，新中国成立。正当天安门前礼花升空，万众高呼时，一位越东女儿别夫抛子，踏海而去，潜行台湾。 她就是热播电视剧《沉默的荣耀》中的共产党人朱枫（1905年11月22日—1950年6月10日）。 朱枫牺牲后，遗骸去向成谜。数十年间，家人几经寻访不得。直至台湾文史工作者徐宗懋发现一批老照片，有几张是朱枫，同时，南京作家冯亦同也开始了寻找朱枫的历程。 探访朱枫的故土是从2011年盛夏开始的，当时的我正在书写一部名叫《主义之花》的反映浙江革命女性之作，其中第一位是秋瑾，最后一位就是朱枫。贯穿全书的女地下党人陈修良，恰是朱枫的同学和少年闺蜜。 我们一行来到目的地浙江镇海中学时，古城正沉默在烈日的午后阳光下。该校为浙江教育质量首屈一指、人才辈出的所在，朱枫的故园，就在今天的莘莘学子诵读之处。大户人家的房子，人称朱家花园，占据着镇海中心位置，据说是完全按照归有光的“项脊轩”建造的，其中有一小园名唤“憩园”。园内扶花木疏，曲径通幽，粉墙黛瓦。朱枫是在参加地下工作后的化名，那时她还叫朱贻荫，原来就是一位住在潇湘馆中的林妹妹呀…… 1994年，镇海中学田径场扩建，

在印刷包装产业向绿色化、数字化、智能化转型的关键阶段，行业对兼具战略视野、实战能力与资源整合力的高端管理人才需求愈发迫切。在此背景下，素有“印刷界黄埔军校”之称的北京印刷学院，在行业内举足轻重，拥有引领发展的标杆实力，始终是无数印刷包装人追寻专业理想的“梦想殿堂”。 北京印刷学院和科印传媒联合打造的企业管理高级研修班（简称“北印黄埔”）致力打造业界最高端的企业家与管理者行业圈层，建立全产业链生态系统，为行业培养更多人才，促进行业发展。过去8年间，北印黄埔培养了309名业界精英人才，第13期欢迎更多行业精英的加入。 快速参与通道↓ 详询 穆老师 18515355747 王老师 13811081175 北京印刷学院高度重视研修班的办学质量，为行业企业负责人与高级管理人员量身定制系统课程，帮助学员提升管理思维、拓宽眼界与格局。近30位校内优质师资与校外客座教授，以“理论结合实践”的教学理念，扎实提升学员的管理能力与问题解决水平，助力其突破认知边界。 科印传媒充分发挥平台与资源优势，积极链接产业各方，推动“政产学研用”协同创新。通过组织标杆企业研学、管理实战课堂、主题沙龙、校