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1949年10月，新中国成立。正当天安门前礼花升空，万众高呼时，一位越东女儿别夫抛子，踏海而去，潜行台湾。 她就是热播电视剧《沉默的荣耀》中的共产党人朱枫（1905年11月22日—1950年6月10日）。 朱枫牺牲后，遗骸去向成谜。数十年间，家人几经寻访不得。直至台湾文史工作者徐宗懋发现一批老照片，有几张是朱枫，同时，南京作家冯亦同也开始了寻找朱枫的历程。 探访朱枫的故土是从2011年盛夏开始的，当时的我正在书写一部名叫《主义之花》的反映浙江革命女性之作，其中第一位是秋瑾，最后一位就是朱枫。贯穿全书的女地下党人陈修良，恰是朱枫的同学和少年闺蜜。 我们一行来到目的地浙江镇海中学时，古城正沉默在烈日的午后阳光下。该校为浙江教育质量首屈一指、人才辈出的所在，朱枫的故园，就在今天的莘莘学子诵读之处。大户人家的房子，人称朱家花园，占据着镇海中心位置，据说是完全按照归有光的“项脊轩”建造的，其中有一小园名唤“憩园”。园内扶花木疏，曲径通幽，粉墙黛瓦。朱枫是在参加地下工作后的化名，那时她还叫朱贻荫，原来就是一位住在潇湘馆中的林妹妹呀…… 1994年，镇海中学田径场扩建，

在印刷包装产业向绿色化、数字化、智能化转型的关键阶段，行业对兼具战略视野、实战能力与资源整合力的高端管理人才需求愈发迫切。在此背景下，素有“印刷界黄埔军校”之称的北京印刷学院，在行业内举足轻重，拥有引领发展的标杆实力，始终是无数印刷包装人追寻专业理想的“梦想殿堂”。 北京印刷学院和科印传媒联合打造的企业管理高级研修班（简称“北印黄埔”）致力打造业界最高端的企业家与管理者行业圈层，建立全产业链生态系统，为行业培养更多人才，促进行业发展。过去8年间，北印黄埔培养了309名业界精英人才，第13期欢迎更多行业精英的加入。 快速参与通道↓ 详询 穆老师 18515355747 王老师 13811081175 北京印刷学院高度重视研修班的办学质量，为行业企业负责人与高级管理人员量身定制系统课程，帮助学员提升管理思维、拓宽眼界与格局。近30位校内优质师资与校外客座教授，以“理论结合实践”的教学理念，扎实提升学员的管理能力与问题解决水平，助力其突破认知边界。 科印传媒充分发挥平台与资源优势，积极链接产业各方，推动“政产学研用”协同创新。通过组织标杆企业研学、管理实战课堂、主题沙龙、校

印度胶印协会（Offset Printers' Association）于2025年10月19日在该国城市卢迪亚纳举行执行会议。会议由协会主席帕文·阿加瓦尔（Mr. Parveen Aggarwal）主持，会上作出决定，将全力支持第十届中国国际全印展。 印度胶印协会宣布，将作为支持协会，组织超过200名印度专业观众参加2026年10月12日至16日在上海举办的第十届中国国际全印展，这一数字超越了2023年的150人。同时，印度胶印协会还将携手全印展主办方，在全印展期间举办2026年印刷奥林匹克决赛以及印度日庆祝活动。 印度胶印协会于1988年在印度卢迪亚纳市成立，隶属于全印度印刷大师联合会（AIFMP），拥有包括485名会员的“印刷商买卖”（Printers Buy-Sell）电报群，被称为最积极的印度印刷商协会，该协会正诚邀全印度印刷商共同参与2026年中国国际全印展，以提升印度在全球印刷领域的地位。

swop 2025「展前预览」重磅发布！7大亮点、24条参观路线、精选展品、前沿论坛全景揭晓。 在展会十周年之际，swop以“设备·材料·制品·设计及营销”全链路创新为核心，将众多行业高光话题带给专业买家与观众。无论您来自食品、饮料、日化、医药、甜品烘焙，还是非食品消费品与工业品领域，swop都将精准触达您的采购与升级需求，提供全产业链的一站式解决方案。 立即查收这份「展前预览」前瞻攻略，提前规划您的高效观展之旅！   7大亮点深度聚焦 全方位破解包装难题 swop 2025精心打造7大核心亮点，直指行业痛点，助您复盘当下、筹备旺季、布局未来。     7大亮点一览 高效观展：8大板块专题痛点解决方案路线 为解决“展馆太大，无从看起”的烦恼，swop 2025针对包装人为您定制8大板块专题痛点解决方案路线，覆盖塑料包装容器设备、纸基包装设备、前/后道设备、包装制品、

今年6月，国家新闻出版署发布了《印刷业数字化三年行动计划（2025—2027年）》的通知。《计划》明确指出，要构建“以数字化能力评估为基础，以数字化创新应用为驱动，以数字化管理服务为支撑的‘评估牵引—创新突破—服务护航’三位一体印刷业数字化赋能体系”；到2027年，推动形成骨干特色企业迭代领跑、规上企业稳盘升级、中小企业分步递进的印刷业数字化贯通体系。 在这一蓝图中，“分步递进”是赋予广大中小型印刷企业的关键发展策略。数字化转型并非一蹴而就，对于受制于资金与空间的中小企业而言，理解并践行“分步递进”的升级路径，关键在于找到那个能以最小投入撬动最大效益的支点。在印后加工流程中，劳动最密集、自动化需求最迫切的清废环节，正是这样一个理想的突破口。 核心痛点：效率与成本的双重困境 清废，作为模切后的独立工序，其核心任务是将模切后的成品与废边高效、精准地分离。然而，至今仍有许多企业中依赖于传统人工清废，由此带来一系列严峻挑战： 1效率极低，速度慢： 人工分拣节拍慢、清废效率低，成为整条产线的“短板工位”。 2成本高企： 清废岗位属于典型劳动密集型，

一份来自布鲁塞尔国际回收局（BIR）的权威报告——《全球废纸镜像》，为我们揭示了当前全球，尤其是北美和欧洲废纸回收市场的严峻形势。正如一位资深业内人士所坦言，北美市场的前景“不容乐观”，甚至已经步入“结构性衰退”的泥潭。 北美市场：乌云笼罩下的价格下跌与需求萎缩 瑞士贸易公司 Vipa 集团旗下的 Vipa 美国董事会成员迈尔斯·科恩，在代表该集团首席执行官马克·埃利希撰写的报告中，毫不避讳地指出了北美造纸行业的整体困境。 01市场疲软与价格断崖式下跌 在经历了年初几个月的价格上涨或稳定后，北美废纸市场在 5 月和 6 月迎来了显著的疲软期。几乎所有区域的废纸价格都出现了下跌，特别是两大主力品种——旧瓦楞纸箱（OCC）和混合纸，以及过去一直相对坚挺的高等级纸，均未能幸免。 科恩指出，这种价格下滑的根本原因是需求的直线下降。随着需求方的疲软，回收纤维的库存开始在市场上积压，回收商的库房压力徒增。随之而来的反应是，美国国内的纸厂开始减少订单，甚至出现“试图拒绝履行合同规定的吨位”的现象。这种紧张的市场情绪进一步被供应商对未来几个月价格可能持续下跌的预期所加剧。 02经济宏观因素

为贯彻落实《政府工作报告》关于加快发展服务型制造的任务部署，工业和信息化部等七部门近日联合印发《深入推动服务型制造创新发展实施方案（2025—2028年）》，提出到2028年，打造服务型制造升级版，完成20项标准制定，打造50个领军品牌，建设100个创新发展高地，服务型制造典型模式广泛普及、新模式不断涌现，为促进信息化和工业化深度融合、加快建设现代化产业体系提供有力支撑。 《实施方案》从“点、线、面、体”四个维度，聚焦企业、行业、区域和生态方面提出体系化推动服务型制造创新发展的任务措施。一是以企业为“点”，打造一批龙头企业和领军品牌，开展服务型制造品牌提升行动、融合应用场景创新示范行动，激发经营主体发展活力。二是以行业为“线”，分行业分领域推进共享制造、个性化定制、全生命周期管理、总集成总承包等服务型制造典型模式推广应用，实施共享制造培育提升行动。培育壮大科技服务业、工业设计、软件和信息服务、生产性金融服务等生产性服务业。三是以区域为“面”，以省级及以上高新技术产业开发区、工业园区、产业集群为载体，打造一批服务型制造创新发展高地，探索可复制可推广的经验做法。