在全球经济震荡与绿色转型的双重背景下，作为造纸工业“压舱石”的木浆产业正迎来一场深刻的结构性变革。根据全球浆纸巨头书赞桉诺在最新投资者日披露的数据，漂白阔叶浆（BHKP）的市场逻辑正在发生根本性扭转。未来五年，需求端的韧性、纤维替代的演进以及亚洲垂直一体化产能的集中释放，将共同决定全球市场的兴衰。 需求版图：中国引擎与结构性分化 尽管全球经济面临挑战，但阔叶浆的需求依然表现出极强的增长韧性。预计到2029年，全球市场浆需求将从2024年的4140万吨攀升至4590万吨。在这幅增长版图中，中国依然是无可争议的核心引擎。当欧洲和北美等成熟市场的增长近乎停滞（年复合增长率仅为0.2%至0.4%）时，中国预计将以3%的年复合增长率领跑全球，拉美地区则以2.3%紧随其后。 从下游品种来看，市场呈现出明显的冷热不均。在费升级和电商物流的驱动下，生活用纸和卡纸的需求增长最为强劲，复合年增长率分别达到2.7%和3.4%，特种纸则为2.8%；相比之下，传统文化纸在数字化浪潮的冲击下，需求正以每年1.4%的速度持续萎缩。这种需求结构的变迁，正迫使全球浆厂重新调整其产品组合与市场战略。

越南包装产业   进入“结构性扩张期” ——市场潜力前所未有 随着全球制造业供应链持续向东南亚加速迁移，越南已成为包装产业增长最快的市场之一。2023年越南包装行业规模突破 80亿美元，同比增长 17%；2024年纸包装产业规模达到 26亿美元；塑料包装产量超过 1,007万吨，食品、饮料、电商、电子3C继续成为增长引擎。 据多家研究机构预测，2025–2029年复合增速将在9.7%–15%之间，进入稳定的高成长周期。 影响越南包装市场的关键因素正在加速叠加，让行业进入“量价齐升 + 技术升级”的黄金窗口： 1）制造业外移驱动订单结构升级 中国、日本、韩国与欧美品牌纷纷扩大越南产能，带动瓦楞纸箱、彩盒、标签、食品纸容器等需求快速扩张，尤其是 电子产品包装、跨境电商包装需求显著增长。 2）EPR政策全面落地，绿色包装加速普及 越南EPR法案推动生产企业使用更环保、可回收的包装材料，促使瓦楞纸箱轻量化、高强度纸板、

折叠彩盒行业正随着消费偏好、市场趋势与技术进步的快速演变而经历一场深刻变革。快速推向市场的能力与超越竞品的货架吸引力，已成为众多品牌制胜的关键，这推动彩盒包装生产加速向小批量、短单与快速交付转型。 加工商需要打造更具吸引力的折叠彩盒包装，使其在货架上脱颖而出，并以创新方式与消费者互动。同时，可持续发展的考量正重塑市场格局——可重复使用、可回收的折叠彩盒包装正在取代一次性用途的塑料包装。 在此背景下，加工商亟需提升全流程效率以满足客户需求。通过采用数字化技术，可在流程优化、数字印刷、数字模切与数字装饰等环节带来显著效益。自动化技术则进一步助力企业提升效率、降低成本，并缓解包装行业长期存在的技术工人短缺问题。 博斯特多年来始终聚焦以自动化、数字化、连接性与可持续性为核心的四大支柱，致力于塑造包装行业的未来。正是这种聚焦，使其能够从规划阶段贯穿至整个生产过程，全面提升折叠彩盒生产流程的效率。 本文将阐述加工商提升折叠彩盒生产流程效率的五大途径。 01通过BOBST Connect优化生产准备 常言道，充分的准备是成功的关键。借助BOBST Connect，一体化数字平台可

近日，全球第一瓦楞包装巨头史墨菲维实洛克连续第二年入选《时代》杂志“2025 年全球最佳公司”榜单。史墨菲维实洛克位列榜单第205位，位列制造业类别前十。该公司入选这份享有盛誉的榜单，得益于其在员工满意度、收入增长以及ESG三个维度上的出色表现。史墨菲维实洛克的排名较去年上升了400多位，该公司认为这一成就体现了其行业领导地位以及对可持续发展和员工的坚定承诺。 “获得《时代》杂志的认可，证明了我们以绩效为导向的文化以及员工的才华和技能。我为我们迄今为止取得的成就感到无比自豪。作为全球领先的可持续包装供应商之一，我们致力于为所有利益相关者做正确的事情。”史墨菲维实洛克总裁兼首席执行官托尼·史莫菲表示。 在此前的采访中，史墨菲强调，构建以绩效为基础的企业文化是新公司成功的关键。公司实行业主经营模式和分散式运营管理，每一位经理都对其负责的运营部门的损益承担直接责任。这种模式高度聚焦商业目标，鼓励管理层提升效率、降低成本。 公司的核心理念是“价值重于产量”，即通过深入了解每一个纸厂和纸箱厂的实际盈利能力来实现可持续盈利增长。公司对员工和团队的薪酬激励是基于他们所销售纸箱的盈利能力来考量的

“可持续发展是一股不可阻挡的力量，它将改变全球的企业。”福布斯的这句话很好地总结了当前包装行业可持续发展的现状。在气候变化趋势、社会压力、政府政策和技术创新的持续推动下，可持续发展已成为不可逆转的大趋势，并对包装行业的加工商及其价值链产生了重大影响。与此同时，对那些接受可持续发展挑战的企业来说，新格局也将带来更重要的增长机会。 现在，包装行业正在与时间赛跑，力争实现可持续发展的目标。而在博斯特，我们很早就预见到，消费者、监管机构和品牌所有者向包装制造商施加的提高包装可持续性的压力，将不可避免地转嫁到其设备供应商身上。许多品牌所有者和加工商向我们寻求设备和专业方面的帮助，从而推动他们在包装行业合作伙伴的生态系统中开发出自己的解决方案。为此，博斯特很快就在研发上投入了大量资金，以最大限度地提高我们的可持续性解决方案。 就当前可持续软包装的全球市场趋势而言，在可持续发展方面，大致可以分三大支柱，即：单一材料PE；可堆肥、可生物降解和生物基；纸基/纤维基。博斯特的一个主要重点是与合作伙伴合作开发单一材料，使用基于单一聚合物系列的PP/PE解决方案来提高可回收性。 博斯特和几个合作伙伴率先

近期，全球主要的纸浆和包装制造商纷纷采取行动，通过宣布工厂关闭、裁员或重大投资等方式，集中应对持续的市场压力、不断变化的需求结构以及日益增长的运营成本。这些策略性调整不仅是企业求生存、谋发展的体现，也深刻反映了整个行业加速转型升级的大趋势——即剥离在竞争中处于劣势或面临结构性问题的业务，同时将资源集中投向高增长、高附加值的细分市场。 乔治亚太平洋（GP）：战略性“关停并转”，聚焦绒毛浆核心优势 造纸和纸浆制造商乔治亚太平洋公司（Georgia-Pacific）决定关闭其位于孟菲斯的两家工厂。这家总部位于波特兰的公司于10月16日宣布，计划关闭其孟菲斯纤维素工厂和孟菲斯技术与创新中心。此次关闭将影响到152名员工，其中包括工厂的130名员工和技术与创新中心的22名员工。 根据公司发布的声明，大部分裁员将于12月初进行。公司解释称，关闭工厂是由于纤维素行业面临结构性问题，而这一决定并非基于孟菲斯工厂员工的绩效表现。声明中提到：“乔治亚太平洋公司在未来几周和几个月的工作重点是继续保持安全运营，并在过渡期间为员工提供支持。公司将与受影响的员工合作，帮助他们在公司内部、科氏公司其他子公司或

在数字印刷和办公解决方案领域，两大巨头施乐与惠普近日相继传出裁员消息，这不仅是企业内部重组和成本控制的必然举措，也折射出整个行业在并购整合与市场压力下的震荡。 全球数字印刷巨头施乐公司已正式启动裁员行动，以配合其完成对利盟公司的收购和业务整合。施乐公司发言人证实，此次裁员是两家公司业务整合更广泛举措的一部分，旨在“整合团队，优化资源，以在新组织架构下取得长期成功。” 尽管施乐方面拒绝透露具体的裁员地点、人数和时间，但其强调此次裁员的规模尚未达到州政府规定的工人调整和再培训通知（WARN）标准，即未达到工厂关闭、至少三分之一员工流失或250名以上员工流失的界限。然而，在公司努力实现合并协同效应的背景下，这些裁员决定被公司高层称为“艰难但却必不可少”。 值得关注的是，施乐的高层在交易完成后不久便发生了变动。施乐公司总裁兼首席运营官约翰·布鲁诺在完成这笔价值15亿美元的利盟收购交易后不久，选择辞职，转而寻求公司外部的首席执行官职位。他的继任者是施乐公司的路易·帕斯特，他此前曾担任首席行政官和全球运营主管。尽管布鲁诺离职，他仍留在公司董事会，领导一个负责监督施乐和利盟合并的关键委员会。

印度胶印协会（Offset Printers' Association）于2025年10月19日在该国城市卢迪亚纳举行执行会议。会议由协会主席帕文·阿加瓦尔（Mr. Parveen Aggarwal）主持，会上作出决定，将全力支持第十届中国国际全印展。 印度胶印协会宣布，将作为支持协会，组织超过200名印度专业观众参加2026年10月12日至16日在上海举办的第十届中国国际全印展，这一数字超越了2023年的150人。同时，印度胶印协会还将携手全印展主办方，在全印展期间举办2026年印刷奥林匹克决赛以及印度日庆祝活动。 印度胶印协会于1988年在印度卢迪亚纳市成立，隶属于全印度印刷大师联合会（AIFMP），拥有包括485名会员的“印刷商买卖”（Printers Buy-Sell）电报群，被称为最积极的印度印刷商协会，该协会正诚邀全印度印刷商共同参与2026年中国国际全印展，以提升印度在全球印刷领域的地位。