友聚新征程，华光映未来 在创新涌动、协作共生的金秋时节，友华新材料在上海锦江汤臣洲际大酒店隆重举办「友聚新征程，华光映未来」8号机投产暨2025年答谢晚宴，以诚挚之心回馈一路同行的伙伴们。300 余位来自行业各界的尊贵客户与核心合作伙伴齐聚一堂，现场宾朋满座、暖意融融，在璀璨灯光下共话情谊、共叙未来，一同定格了这场属于友华与挚友们的高光之夜。 沈总致辞友华新材料公司董事长沈总，发表了饱含诚意与期许的精彩致辞。首先对莅临现场的各位尊贵嘉宾致以最热烈的欢迎和最衷心的感谢，向长期以来支持友华发展的客户与合作伙伴们致以诚挚敬意。随后，一同回顾了公司过往一年在行业浪潮中取得的亮眼成绩，深入分享了对行业趋势的深刻洞察，并描绘了友华未来在创新研发、市场拓展与合作共赢方面的清晰蓝图。字字铿锵、句句恳切，既传递了对行业未来的坚定信心，更凝聚了与所有伙伴携手并肩、共创佳绩的满满诚意，深深鼓舞着在场每一位嘉宾，现场掌声雷动。 高层祝酒，情谊绵长 随后，主持人邀请友华新材料董事长沈允应先生及高管一同上台，为所有嘉宾举杯欢祝，为我们长久愉快的合作，也为每一位现场嘉宾朋友的幸福与成功而干杯。这一刻，美酒与

折叠彩盒行业正随着消费偏好、市场趋势与技术进步的快速演变而经历一场深刻变革。快速推向市场的能力与超越竞品的货架吸引力，已成为众多品牌制胜的关键，这推动彩盒包装生产加速向小批量、短单与快速交付转型。 加工商需要打造更具吸引力的折叠彩盒包装，使其在货架上脱颖而出，并以创新方式与消费者互动。同时，可持续发展的考量正重塑市场格局——可重复使用、可回收的折叠彩盒包装正在取代一次性用途的塑料包装。 在此背景下，加工商亟需提升全流程效率以满足客户需求。通过采用数字化技术，可在流程优化、数字印刷、数字模切与数字装饰等环节带来显著效益。自动化技术则进一步助力企业提升效率、降低成本，并缓解包装行业长期存在的技术工人短缺问题。 博斯特多年来始终聚焦以自动化、数字化、连接性与可持续性为核心的四大支柱，致力于塑造包装行业的未来。正是这种聚焦，使其能够从规划阶段贯穿至整个生产过程，全面提升折叠彩盒生产流程的效率。 本文将阐述加工商提升折叠彩盒生产流程效率的五大途径。 01通过BOBST Connect优化生产准备 常言道，充分的准备是成功的关键。借助BOBST Connect，一体化数字平台可

近日，中宣部印刷发行局局长李一昕，中宣部印刷发行局印刷复制处处长、二级巡视员路洲，发行处二级调研员杜建方，以及上海市委宣传部印刷发行处处长曾原等一行，到访了博斯特（上海）有限公司（简称“博斯特上海”），就包装印刷行业的数字化转型、先进制造工艺与可持续发展进行了深入的考察与调研。博斯特大中华区瓦楞纸箱与折叠彩盒业务总监黄进平、博斯特（上海）有限公司生产总监翟进及研发总监王呈杰等出席了此次调研活动并参与座谈。 01 深入交流：从“孤岛”到“互联”，重塑行业生产力 在交流环节，黄进平以博斯特集团“自动化、数字化、可持续性和连接性”四大战略支柱为蓝图，详细阐述了“塑造包装世界的未来”这一愿景，引发了调研组对于行业发展趋势的深入探讨。 博斯特着重介绍了其核心数字化工具BOBST Connect云服务平台。该平台不仅能通过大数据实现设备的远程诊断、预测性维护，更重要的是，它为企业提供了MES系统的基础数据支撑。 李局长一行对此表现出高度关注，重点围绕设备数据接口如何与企业ERP、MES等上层管理系统无缝连接，实现工单的数字化传递，以及如何利用工业大数据从根本上提升设备OEE（整体设备效率

包装印刷的竞争，已从“比速度”转向“比品质、比智能”，一场关于传承与突围的深刻考验，正摆在“印二代”面前。 守业，也要突围 “毕业就进厂了。” 2011年，大学毕业的奚晓亮进入父亲一手创办的大洪印务，从印刷设备到ERP操作系统，一步步摸索企业的每个环节。 然而，厂区在上海，地贵、地小、难扩。 “印刷行业靠空间、靠布局，一旦卡住了，效率就上不去。” 2016年，作为“印二代”的他面临一次关键抉择—— 是稳守父辈基业，还是大胆向前？他选择了后者。 2018年，大洪整体搬迁至浙江平湖，新厂落成。23亩土地，近3万平方米空间，为企业释放新潜能。 “顶配”逻辑  “质”“量”齐升 搬迁只是开始。真正支撑企业走得更远的，是技术，是品质，是效率。 搬迁后，

11月7日，第四次亮相中国国际进口博览会（以下简称“进博会”）的旭化成集团（以下简称“旭化成”），在其展台举办了一场主题为“赋能多元材料、共创新质生产力”的柔版印刷研讨会。会上，旭化成重磅发布了与北京印刷学院合作的最新“印刷产品碳足迹”研究成果，并正式宣布与深圳九星印刷包装集团有限公司（以下简称“九星印刷”）启动“药用复合膜柔印项目”，标志着其在华绿色发展战略迈入务实合作新阶段。 旭化成株式会社感光材事业部长加藤昭博、九星印刷包装集团助理总经理曾海明、中国包装联合会包装印刷与标签专业委员会主任委员许文才教授、北京印刷学院印刷与包装工程学院副院长莫黎昕教授等业内权威专家与企业代表齐聚现场，以专题讨论的形式，共同剖析在“双碳”目标背景下，中国印刷包装行业的绿色转型路径与未来机遇。 行业变革：柔版印刷助力实现绿色低碳 在专题讨论中，许文才教授围绕“‘双碳’目标下的印刷业减排升级”发表了观点，清晰勾勒出驱动行业绿色转型的三大核心力量。 他指出，在政策层面，已形成从国家顶层定调、到地方强化执行、再到规范标准核算的完整体系；在市场层面，环保认证已从过去的“加分项”演变为品牌招标的核

2024年，我国GDP增速呈现"前高、中低、后扬"的走势，但印刷工业的增长虽由负转正，却仍低于全部工业平均水平。 据中宣部印刷发行局公布，2024年，全国共有各类印刷企业10.9万家，同比增长2.3%；印刷总产值1.5万亿元，同比增长3.9%；利润总额700.1亿元，同比下降2.0%。 当前，印刷业正面临平均利润下滑、成本居高不下、原料成本上涨、设备更新负担过重、数字化等技术创新投入不足等多重挑战。 就此，印刷发行局特别提出，要全面深化改革，落实印刷业数字化三年行动计划，以数据驱动、数字贯通、数智赋能，加快发展印刷新质生产力，推动印刷业高质量发展。 在数字化转型与智能化升级的浪潮中，如何找到投入与产出的最优解，成为印刷企业，尤其是中小印刷企业生存发展的关键命题。 清废取品：成本控制与效率提升的关键突破口 在印刷企业众多的生产环节中，清废工序，作为模切后的关键环节，负责将成品与废边精准分离。然而，

“可持续发展是一股不可阻挡的力量，它将改变全球的企业。”福布斯的这句话很好地总结了当前包装行业可持续发展的现状。在气候变化趋势、社会压力、政府政策和技术创新的持续推动下，可持续发展已成为不可逆转的大趋势，并对包装行业的加工商及其价值链产生了重大影响。与此同时，对那些接受可持续发展挑战的企业来说，新格局也将带来更重要的增长机会。 现在，包装行业正在与时间赛跑，力争实现可持续发展的目标。而在博斯特，我们很早就预见到，消费者、监管机构和品牌所有者向包装制造商施加的提高包装可持续性的压力，将不可避免地转嫁到其设备供应商身上。许多品牌所有者和加工商向我们寻求设备和专业方面的帮助，从而推动他们在包装行业合作伙伴的生态系统中开发出自己的解决方案。为此，博斯特很快就在研发上投入了大量资金，以最大限度地提高我们的可持续性解决方案。 就当前可持续软包装的全球市场趋势而言，在可持续发展方面，大致可以分三大支柱，即：单一材料PE；可堆肥、可生物降解和生物基；纸基/纤维基。博斯特的一个主要重点是与合作伙伴合作开发单一材料，使用基于单一聚合物系列的PP/PE解决方案来提高可回收性。 博斯特和几个合作伙伴率先

在数字印刷和办公解决方案领域，两大巨头施乐与惠普近日相继传出裁员消息，这不仅是企业内部重组和成本控制的必然举措，也折射出整个行业在并购整合与市场压力下的震荡。 全球数字印刷巨头施乐公司已正式启动裁员行动，以配合其完成对利盟公司的收购和业务整合。施乐公司发言人证实，此次裁员是两家公司业务整合更广泛举措的一部分，旨在“整合团队，优化资源，以在新组织架构下取得长期成功。” 尽管施乐方面拒绝透露具体的裁员地点、人数和时间，但其强调此次裁员的规模尚未达到州政府规定的工人调整和再培训通知（WARN）标准，即未达到工厂关闭、至少三分之一员工流失或250名以上员工流失的界限。然而，在公司努力实现合并协同效应的背景下，这些裁员决定被公司高层称为“艰难但却必不可少”。 值得关注的是，施乐的高层在交易完成后不久便发生了变动。施乐公司总裁兼首席运营官约翰·布鲁诺在完成这笔价值15亿美元的利盟收购交易后不久，选择辞职，转而寻求公司外部的首席执行官职位。他的继任者是施乐公司的路易·帕斯特，他此前曾担任首席行政官和全球运营主管。尽管布鲁诺离职，他仍留在公司董事会，领导一个负责监督施乐和利盟合并的关键委员会。