6月25日上午，学校“刘海粟艺术学院”挂牌仪式暨《我与刘海粟：吴汉英从艺七十三周年》图书捐赠仪式在奉贤校区图文信息中心举行。刘海粟大师之女、著名书画家、南京艺术学院特聘教授刘蟾，上海美专校友会秘书长、原学校艺术设计系主任吴汉英，刘海粟美术馆副馆长张宇、赵纯，奉贤区文旅局副局长傅俊成，奉贤区文联副主席张逸等领导、嘉宾与师生代表齐聚一堂，共同见证这一载入学校史册的重要时刻。校党委书记朱坚民、校长栗建华、党委副书记兼纪委书记魏东、副校长杨爱玲等校领导出席活动。仪式在党委副书记、纪委书记魏东的主持下正式开始。 栗建华在致辞中指出，刘海粟先生是中国现代美术教育的奠基人，1912年在上海创办上海图画美术院，开启了中国现代美术教育的先河。学校与刘海粟先生的渊源由来已久——原艺术设计系首任系主任吴汉英系刘海粟先生在上海美术专科学校的关门弟子，学校沿用至今的校牌正是由刘海粟先生1987年亲笔题写的，今天刘海粟大师之女刘蟾女士又题写了“刘海粟艺术学院”院名，这段跨越近四十年的文脉传承，是学校最珍贵的文化资产。此次冠名是学校对百年美专文脉的郑重接续，是在艺术设计教育同质化竞争背景下亮出的一张不可复制的“文

在全球林浆纸与包装巨头加速重组的浪潮中，巨额资本在幕后的闪转腾挪往往伴随着极其复杂的国际舆论博弈。自从跨国浆纸集团完成了对北美老牌纸业Domtar Corporation与Resolute Forest Products的史诗级并购整合之后，这只年营收超500亿元人民币的超级纸业巨鳄，就始终置于全球环保组织与欧美证券市场的高倍显微镜下。 面对全行业关于所有权整合和传统环境记录的种种审视，Domtar在启动其雄心勃勃的“2030年可持续发展战略”满一周年之际，以一份题为《推进我们的可持续发展之旅》的2025年度统一进展报告，给出了极其强硬且严谨的系统性回击。 在这场跨越500亿资产大盘的绿色长征中，Domtar不仅用真金白银的资本支出，以及CDP评级飙升，甚至用退还祖传土地等一系列精妙的合规微操，为整个资源密集型制造业的全球化运营树立了一套教科书级的样本。 500亿大盘的缩量盘整：Domtar的产销账本 要看清Domtar这一轮轰轰烈烈的绿色大变轨，必须先厘清其在北美浆纸大盘上的真实资产分量。作为自完成集团统一品牌整合以来的第二份年度统一披露报告，最新的财务和产能数据清晰地勾

走进位于英国剑桥郡福德姆的得斯玛旗下的瓦楞包装厂，你首先会被那种扑面而来的、属于工业文明的生命力所震撼。作为欧洲规模最宏大的包装工厂之一，这里的生产节奏几乎可以用“狂飙”来形容。 特别是在重大赛事如世界杯的前夕，工厂的传送带仿佛永远没有尽头，每天有超过300万个纸箱鱼贯而出，它们或是承载着整箱的啤酒，或是包裹着琳琅满目的罐装饮料，奔向全欧洲的商超与家庭。 说起瓦楞纸板，这确实是一项“古老”的技术。早在上个世纪，美国容器公司就开始推广这种材料，自此改变了人类货运和零售的历史。尽管它听起来不像人工智能或生物制药那样充满科技感，但在环保低碳的今天，它却散发着迷人的魅力。 一个普通的瓦楞纸箱，最多可以被回收循环利用九次，在得斯玛旗下的肯特郡工厂，废旧纸箱经过清洗、制浆，很快就能“涅槃重生”，变成全新的包装容器。这种“九死一生”的韧性，正是纸包装行业长盛不衰的根基。 然而，情怀归情怀，生意归生意。自2022年疫情期间家庭配送业务达到巅峰后，整个包装行业便跌入了长达数年的“阵痛期”。随着价格从高位回落，产能过剩的幽灵开始在欧洲大陆徘徊。现在的竞争格局极其残酷，即便像得斯玛和盟迪这样位列富时

全球包装与印刷行业正在经历一场前所未有的结构性大震荡。近期，无论是稳坐头把交椅的行业老大史墨菲维实洛克，还是紧随其后的行业巨擘国际纸业，甚至包括欧洲本土的印刷巨头Walstead，都密集宣布了关闭旗下核心工厂或调整生产业务的战略决定。 这一系列看似残酷的裁员与关厂动作，绝非偶然的经营失误，而是全球顶级巨头在面对原材料成本飙升、市场需求转型以及产能过剩时，不得不进行的供应链大洗牌。巨头们的断臂求生，正向整个产业链传递出重新定义利润空间的强烈信号。 作为合并后一举登顶的全球最大纸业与包装巨头，史墨菲维实洛克近期正式宣布，将于2026年8月14日彻底关闭其位于田纳西州黎巴嫩市的瓦楞包装厂。这一举措将导致52名员工面临失业。 事实上，自2024年史墨菲卡帕与威维实洛克完成世纪合并、确立了全球最大纸基包装帝国的地位以来，整个集团就一直在雷厉风行地推进一系列资产合理化措施。黎巴嫩工厂的关闭，正是其业务持续整合和网络优化进程中的一环。 不过，这并不意味着该集团在当地的全面退却，史墨菲维实洛克在田纳西州依然保留着雄厚的产业根基，其位于纳什维尔、加拉廷、刘易斯堡和默弗里斯伯勒的工厂仍维持着重要运

在全球经济周期调整与供应链重塑的当下，传统的造纸与包装行业正经历着一场前所未有的结构性变革。从资产剥离、私募股权资本的深度介入，到企业核心战略向高附加值、绿色可持续以及区域化产能的聚焦，行业内部的暗流涌动最终演变成了管理层的“大洗牌”。近期，全球多家顶尖造纸、纸浆与包装巨头密集宣布核心高管更替。这不仅是一次简单的人事更迭，更是跨国企业在面对资本市场压力、行业技术转型以及全球市场重新布局时，所做出的主动变革与战略破局。 15亿美元巨头独立后的新棋局：GCF迎来争议与实力并存的新掌门 在全球纤维素纤维领域占据重要位置的GCF公司，最近拉开了其独立运营后的全新序幕。这家全称为Global Cellulose Fibers的行业巨头，在今年1月刚刚经历了一场资本层面的腾笼换鸟——私募股权巨头美国工业伙伴公司斥资15亿美元，正式将其从国际纸业手中收入囊中。而在这家新独立的企业迈向新征程的关键节点，董事会扔出了一枚重磅炸弹：任命前加意包装材料集团（GPI）高管迈克·多斯担任其新一任首席执行官。 这一任命在资本市场激起了不小的涟漪。迈克·多斯在全球包装材料领域资历极深，曾执掌GPI帅印长

2026年6月12日，在泰国呵叻府的佳能工厂里，伴随着最后一辆挂有“最后一批货物交付，生产线100%关闭”条幅的卡车缓缓驶离，这座运转了十多年的重要制造基地正式退出了历史舞台。 这一幕在各大社交平台上引发了无数现任与前任员工的感慨，但它并不是一个单纯的关厂故事，而是数字印刷巨头佳能针对全球数字化市场巨变，在东南亚排兵布阵的一步重棋。在看似断臂求生的背后，一场跨越数个府治、涉及数万名员工和多条产品线的全球供应链大重组，正在紧锣密鼓地推向高潮。 黄金时代的终结：十余年出口基地的历史使命宣告完成 被关闭的呵叻工厂，曾是佳能高科技（泰国）有限公司在海外引以为傲的第二大生产基地。回溯到1990年，佳能在泰国扎根并于次年投产，主要负责喷墨印刷机、普通打印机以及纸张处理设备的全球出口。 随着2009年其泰国累计产量突破一亿台大关，信心大增的佳能决定扩大投资，在东北部的呵叻府兴建新厂。该厂于2013年正式投产时，甚至邀请到了泰国诗琳通公主殿下亲临主持开幕仪式。 在随后的十多年里，呵叻工厂不仅承担着将喷墨印刷设备运往全球各地的核心职能，更是当地电子制造业举足轻重的就业支柱。然而，随着全

根据法国造纸协会Copacel近期发布的2025年度行业报告，法国纸厂去年的总产量定格在650万吨，这个数字从表面上看与2024年基本持平，呈现出一种微妙的“稳定”。然而，这种纸面上的平静之下，实则潜伏着前所未有的结构性危机。协会在报告中发出的警告振聋发聩：法国造纸业的国际竞争力正在加速下滑，自给自足的能力正面临崩塌的风险。 报告显示，自2024年初至今，法国原本并不算多的81家造纸厂中，已经有7家彻底关闭了生产线。这不仅仅是几个工厂名字的消失，更是多条细分产业链的断裂。 从RDM集团旗下的布兰德克纸厂，到曾经在箱板瓦楞纸领域占有一席之地的圣米歇尔纸厂、史墨菲维实洛克旗下的阿尔法·达维尼翁，以及特种纸领域的知名企业如斯滕帕和奥斯龙旗下布斯贝克纸厂，这些曾经的行业支柱纷纷在寒冬中倒下。即便像Lecta旗下的康达特这样的大型工厂，虽然名义上还保留着“工业园区”的运作，但其核心生产职能已经名存实亡，绝大部分员工已离职，令人唏嘘。 更令人揪心的是，这场危机似乎还在向更深处蔓延。目前，箱板瓦楞纸生产商Gemdoubs和Cenpa已经步入破产管理程序，生死未卜。而作为法国纸浆供应“生命线”的

为了在所有产品线和设备上深度践行集团的企业愿景，博斯特（BOBST）针对旗下的瓦楞纸板加工主力机型——MASTERFOLD系列糊箱机进行了全方位的现代化升级。升级后的设备不仅带来了更高的生产效率、更简便的操作体验，更融入了卓越的安全防护，为整个瓦楞纸板加工行业树立了全新的技术标杆。 作为博斯特瓦楞纸板糊箱产品线中的旗舰主力机型，MASTERFOLD通过此次技术迭代，融入了行业更前沿的加工工艺，并超越了目前市场上严苛的安全标准。本次升级大幅提升了设备的自动化能力，并利用全新的数字化与互联互通功能全面简化了换单设置流程，将操作的便捷性提升到了新的高度。 博斯特糊箱机产品线研发与工程总监Sasha Bourgeois表示：“我们对MASTERFOLD 170 | 230 | 300进行了彻底的现代化改造，打造出了一款足以在瓦楞纸板糊箱领域确立全新行业风向标的里程碑式设备。” 01极短的换单设置时间，无与伦比的加工精度 新型MASTERFOLD配备了SPHERE人机交互界面，可无缝接入BOBST Connect数字化网络平台，全力协助加工企业基于直接从设备端获取的高价值数据，