在充满变革与挑战的2026年，全球包装印刷行业正站在技术迭代与供应链重构的十字路口。作为行业风向标，博斯特在大中华区的每一步战略落子都备受瞩目。

近期，博斯特中国新任执行副总裁泽瑞安正式履新。这位拥有敏锐洞察力的领导者，在受访时展现出的不仅是对中国市场的雄心，更有一种植根于本土的、带有温度的战略思考。

01 不止于市场，更是全球创新的核心引擎

在泽瑞安的视野中，中国市场的角色已经发生了根本性的转变。他直言不讳地定义了中国市场的战略意义：“中国远不止是一个关键市场，它是全球创新、速度和未来行业标准的引擎。”

对于泽瑞安而言，博斯特的“在中国，为中国”战略绝非一句被动的口号，而是一份主动的承诺。他强调，这份承诺的核心在于“本地化赋能——投资于本土人才、本地化决策和专业化能力”。

他对中国市场的长期战略地位充满了坚定的信心，认为这里不仅是业务的增长点，更是书写行业未来的主战场。

02 “迅创”计划：将全球基因植根于中国泥土

谈及任期内的战略重心，泽瑞安详细阐述了他将亲自牵头建立的“迅创”计划。这是一个独立的高性能创新实验室，也将是博斯特在中国设立的研发心脏。这项计划旨在弥合全球前沿技术与中国市场速度之间的“时差”。

泽瑞安解释道：“‘迅创’体现了我们的理念：真正面向中国市场的创新必须植根于中国。” 博斯特并不满足于简单的技术移植，而是致力于将博斯特百年的全球技术积淀与中国本土的创新速度进行“核聚变”。

通过将研发部门设在最靠近客户挑战的地方，博斯特能够以前所未有的效率快速构建原型并部署解决方案，确保中国客户在瞬息万变的市场中占得先机。

03 极速响应：从“设备供应商”到“车间里的战友”

在中国这个快节奏的市场，泽瑞安敏锐地意识到传统商业模式必须进化。“在中国，灵活性至关重要，”他断言。在他的领导下，博斯特中国正在经历一场从传统模式向“高度响应型模式”的深度转型。

通过赋予本地团队实时的决策权，泽瑞安致力于确保博斯特“不仅能够随时待命，更能深度融入客户的日常运营”。这种“贴近”不仅是地理上的，更是战略上的。

在泽瑞安看来，“贴近客户意味着在价值创造的现场——车间和日常运营中——与客户保持密切联系。”

他的目标是让客户感受到的博斯特不再是一个冷冰冰的供应商符号，而是一个能听懂他们难处、并能迅速提供切实方案的战略合作伙伴。

04 影响驱动：每一项创新都应是可衡量的生产力

针对行业内普遍存在的“技术焦虑”，泽瑞安给出了一剂务实的药方：以结果为导向的研发哲学。他明确指出，迅创实验室的每一个项目都遵循严苛的评估标准：“实验室的每个项目都以其提升运营效率、减少停机时间和优化总体拥有成本的能力来衡量。”

在竞争激烈的环境下，泽瑞安对“进步”的定义非常纯粹：“我们认为，真正的创新只有在为客户带来可衡量的竞争优势时才算得上创新。” 

这种务实的研发逻辑，确保了博斯特的每一项技术进步都能转化为客户财务报表上的切实优势。

05 品牌协同：为中国市场定制“最优解”

在产品战略层面，泽瑞安展现出了极高的资源整合智慧。他同时负责博斯特和旭恒精工两大品牌，这为他提供了广阔的协同空间。他主张打破品牌的界限，转而以“交付合适的解决方案”为核心。

泽瑞安认为：“博斯特和旭恒的协同效应使我们能够提供更广泛、更灵活的解决方案，以满足不同客户的需求。”

这种整合使博斯特能够覆盖不同的性能水平与价格区间，确保每一位客户都能获得与其特定应用场景和投资目标“完美契合”的解决方案。

06 2030展望：客户的成功，才是博斯特的基石

展望博斯特中国2030战略，泽瑞安的目标清晰而坚定。他表示，博斯特对中国的承诺是长期的，未来将通过持续投资于本地能力建设、创新和决策来体现。他正致力于构建一个强大的本地基础，因为他深信中国的未来，以及博斯特在其中扮演的关键角色。

采访结束时，泽瑞安用一段极具感召力的个人感悟总结了他的愿景：“我的个人使命是将博斯特中国打造成为本地区最敏捷、最以客户为中心的企业之一。” 

他将博斯特的角色定义为“赋能者”，致力于助力客户实现更成功、更可持续的未来。“我们致力于赋能客户，” 泽瑞安动情地说道，“因为客户的成功最终是我们在中国取得成功的基石。”