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近期，全球主要的纸浆和包装制造商纷纷采取行动，通过宣布工厂关闭、裁员或重大投资等方式，集中应对持续的市场压力、不断变化的需求结构以及日益增长的运营成本。这些策略性调整不仅是企业求生存、谋发展的体现，也深刻反映了整个行业加速转型升级的大趋势——即剥离在竞争中处于劣势或面临结构性问题的业务，同时将资源集中投向高增长、高附加值的细分市场。 乔治亚太平洋（GP）：战略性“关停并转”，聚焦绒毛浆核心优势 造纸和纸浆制造商乔治亚太平洋公司（Georgia-Pacific）决定关闭其位于孟菲斯的两家工厂。这家总部位于波特兰的公司于10月16日宣布，计划关闭其孟菲斯纤维素工厂和孟菲斯技术与创新中心。此次关闭将影响到152名员工，其中包括工厂的130名员工和技术与创新中心的22名员工。 根据公司发布的声明，大部分裁员将于12月初进行。公司解释称，关闭工厂是由于纤维素行业面临结构性问题，而这一决定并非基于孟菲斯工厂员工的绩效表现。声明中提到：“乔治亚太平洋公司在未来几周和几个月的工作重点是继续保持安全运营，并在过渡期间为员工提供支持。公司将与受影响的员工合作，帮助他们在公司内部、科氏公司其他子公司或

在数字印刷和办公解决方案领域，两大巨头施乐与惠普近日相继传出裁员消息，这不仅是企业内部重组和成本控制的必然举措，也折射出整个行业在并购整合与市场压力下的震荡。 全球数字印刷巨头施乐公司已正式启动裁员行动，以配合其完成对利盟公司的收购和业务整合。施乐公司发言人证实，此次裁员是两家公司业务整合更广泛举措的一部分，旨在“整合团队，优化资源，以在新组织架构下取得长期成功。” 尽管施乐方面拒绝透露具体的裁员地点、人数和时间，但其强调此次裁员的规模尚未达到州政府规定的工人调整和再培训通知（WARN）标准，即未达到工厂关闭、至少三分之一员工流失或250名以上员工流失的界限。然而，在公司努力实现合并协同效应的背景下，这些裁员决定被公司高层称为“艰难但却必不可少”。 值得关注的是，施乐的高层在交易完成后不久便发生了变动。施乐公司总裁兼首席运营官约翰·布鲁诺在完成这笔价值15亿美元的利盟收购交易后不久，选择辞职，转而寻求公司外部的首席执行官职位。他的继任者是施乐公司的路易·帕斯特，他此前曾担任首席行政官和全球运营主管。尽管布鲁诺离职，他仍留在公司董事会，领导一个负责监督施乐和利盟合并的关键委员会。

盛大印刷作为中国最大的网络印刷公司，其业务模式高度依赖互联网，超过95%的订单来自于线上，日订单处理量高达8万单。在激烈的市场竞争和行业数字化变革的大背景下，盛大印刷正积极拥抱转型，将数字化、智能化和绿色化作为企业发展的核心方向。 大规模投资数字印刷：携手海德堡共创未来 在推进数字化转型的过程中，盛大印刷日益重视数字印刷。公司目前已累计在数字印刷技术领域投资超过3亿元人民币。盛大印刷的掌门人崔文峰曾生动地描绘企业愿景：“在盛大印刷，凡是可以数字化的，都要实现数字化。” 在众多数字印刷技术中，盛大印刷经过大量测试和比较，最终选择了与海德堡深化合作。盛大印刷成为海德堡Jetfire 50工业喷墨系统的首家中国用户。该系统自2025年6月投入运营以来，已累计生产超过1000万张印刷品，并取得了显著成效。 基于初期的良好效果，盛大印刷再次投入巨资，决定总计引进10台Jetfire 50喷墨系统，并将在未来几个月内陆续安装于公司在中国的多家工厂。这一战略举措标志着盛大印刷在高效批量生产数字短版印刷的道路上迈出了关键一步。 卓越性能与生态系统：Jetfire系统的核心优势

1949年10月，新中国成立。正当天安门前礼花升空，万众高呼时，一位越东女儿别夫抛子，踏海而去，潜行台湾。 她就是热播电视剧《沉默的荣耀》中的共产党人朱枫（1905年11月22日—1950年6月10日）。 朱枫牺牲后，遗骸去向成谜。数十年间，家人几经寻访不得。直至台湾文史工作者徐宗懋发现一批老照片，有几张是朱枫，同时，南京作家冯亦同也开始了寻找朱枫的历程。 探访朱枫的故土是从2011年盛夏开始的，当时的我正在书写一部名叫《主义之花》的反映浙江革命女性之作，其中第一位是秋瑾，最后一位就是朱枫。贯穿全书的女地下党人陈修良，恰是朱枫的同学和少年闺蜜。 我们一行来到目的地浙江镇海中学时，古城正沉默在烈日的午后阳光下。该校为浙江教育质量首屈一指、人才辈出的所在，朱枫的故园，就在今天的莘莘学子诵读之处。大户人家的房子，人称朱家花园，占据着镇海中心位置，据说是完全按照归有光的“项脊轩”建造的，其中有一小园名唤“憩园”。园内扶花木疏，曲径通幽，粉墙黛瓦。朱枫是在参加地下工作后的化名，那时她还叫朱贻荫，原来就是一位住在潇湘馆中的林妹妹呀…… 1994年，镇海中学田径场扩建，

在印刷包装产业向绿色化、数字化、智能化转型的关键阶段，行业对兼具战略视野、实战能力与资源整合力的高端管理人才需求愈发迫切。在此背景下，素有“印刷界黄埔军校”之称的北京印刷学院，在行业内举足轻重，拥有引领发展的标杆实力，始终是无数印刷包装人追寻专业理想的“梦想殿堂”。 北京印刷学院和科印传媒联合打造的企业管理高级研修班（简称“北印黄埔”）致力打造业界最高端的企业家与管理者行业圈层，建立全产业链生态系统，为行业培养更多人才，促进行业发展。过去8年间，北印黄埔培养了309名业界精英人才，第13期欢迎更多行业精英的加入。 快速参与通道↓ 详询 穆老师 18515355747 王老师 13811081175 北京印刷学院高度重视研修班的办学质量，为行业企业负责人与高级管理人员量身定制系统课程，帮助学员提升管理思维、拓宽眼界与格局。近30位校内优质师资与校外客座教授，以“理论结合实践”的教学理念，扎实提升学员的管理能力与问题解决水平，助力其突破认知边界。 科印传媒充分发挥平台与资源优势，积极链接产业各方，推动“政产学研用”协同创新。通过组织标杆企业研学、管理实战课堂、主题沙龙、校

印度胶印协会（Offset Printers' Association）于2025年10月19日在该国城市卢迪亚纳举行执行会议。会议由协会主席帕文·阿加瓦尔（Mr. Parveen Aggarwal）主持，会上作出决定，将全力支持第十届中国国际全印展。 印度胶印协会宣布，将作为支持协会，组织超过200名印度专业观众参加2026年10月12日至16日在上海举办的第十届中国国际全印展，这一数字超越了2023年的150人。同时，印度胶印协会还将携手全印展主办方，在全印展期间举办2026年印刷奥林匹克决赛以及印度日庆祝活动。 印度胶印协会于1988年在印度卢迪亚纳市成立，隶属于全印度印刷大师联合会（AIFMP），拥有包括485名会员的“印刷商买卖”（Printers Buy-Sell）电报群，被称为最积极的印度印刷商协会，该协会正诚邀全印度印刷商共同参与2026年中国国际全印展，以提升印度在全球印刷领域的地位。

swop 2025「展前预览」重磅发布！7大亮点、24条参观路线、精选展品、前沿论坛全景揭晓。 在展会十周年之际，swop以“设备·材料·制品·设计及营销”全链路创新为核心，将众多行业高光话题带给专业买家与观众。无论您来自食品、饮料、日化、医药、甜品烘焙，还是非食品消费品与工业品领域，swop都将精准触达您的采购与升级需求，提供全产业链的一站式解决方案。 立即查收这份「展前预览」前瞻攻略，提前规划您的高效观展之旅！   7大亮点深度聚焦 全方位破解包装难题 swop 2025精心打造7大核心亮点，直指行业痛点，助您复盘当下、筹备旺季、布局未来。     7大亮点一览 高效观展：8大板块专题痛点解决方案路线 为解决“展馆太大，无从看起”的烦恼，swop 2025针对包装人为您定制8大板块专题痛点解决方案路线，覆盖塑料包装容器设备、纸基包装设备、前/后道设备、包装制品、

今年6月，国家新闻出版署发布了《印刷业数字化三年行动计划（2025—2027年）》的通知。《计划》明确指出，要构建“以数字化能力评估为基础，以数字化创新应用为驱动，以数字化管理服务为支撑的‘评估牵引—创新突破—服务护航’三位一体印刷业数字化赋能体系”；到2027年，推动形成骨干特色企业迭代领跑、规上企业稳盘升级、中小企业分步递进的印刷业数字化贯通体系。 在这一蓝图中，“分步递进”是赋予广大中小型印刷企业的关键发展策略。数字化转型并非一蹴而就，对于受制于资金与空间的中小企业而言，理解并践行“分步递进”的升级路径，关键在于找到那个能以最小投入撬动最大效益的支点。在印后加工流程中，劳动最密集、自动化需求最迫切的清废环节，正是这样一个理想的突破口。 核心痛点：效率与成本的双重困境 清废，作为模切后的独立工序，其核心任务是将模切后的成品与废边高效、精准地分离。然而，至今仍有许多企业中依赖于传统人工清废，由此带来一系列严峻挑战： 1效率极低，速度慢： 人工分拣节拍慢、清废效率低，成为整条产线的“短板工位”。 2成本高企： 清废岗位属于典型劳动密集型，