7月28日，慈溪环保协会秘书长黄元忠一行走进印刷行业全国VOCs治理标杆企业——会员单位慈溪市新华包装有限公司，专题调研其源头替代技术体系建设与新兴赛道布局成果，为行业绿色转型提供实践参考。 三十载包装企业的绿色坚守 作为深耕包装领域三十余年的老牌企业，新华包装专注于食品包装、电器包装及真空收纳袋等产品的研发生产，凭借持续的环保投入已在行业树立起绿色标杆形象。 调研中，公司总经理黄春明首先对协会长期以来在环保政策宣传、专业技能培训及上门指导服务等方面的支持表示感谢。他介绍，企业早在数年前便响应政府环保号召，启动水性油墨源头替代工作，目前正加速推进全色系水墨的全面替代进程，从生产源头削减VOCs排放。 三大核心理念筑牢环保根基 谈及绿色转型实践，黄春明总经理分享了三点关键经验： 1. "减排是必答题"：我们将水墨替代作为刚性要求全面推进。减排是国家提出的碳中和基础，必须不折不扣落实； 2. "环保即竞争力"：通过工艺改造实现降本增效，同时显著改善车间作业环境，提升员工凝聚力； 3. "老板要上一线"：企业负责人亲自牵头制定"一厂一策"实施方案，破除执行层面的阻力与壁垒

近日，中国印刷及设备器材工业协会正式公布2025年度科学技术奖评选结果，“方正桀鹰P系列高清彩色喷墨轮转印刷设备”荣获科学技术奖一等奖（新产品研发成果类）。这是该产品继荣获“2025中国印刷用户好评装备”等荣誉之后，再次获得行业权威认可。 官宣文件来啦 01 四年迭代：从技术验证到成熟商用 方正桀鹰P系列高清彩机的诞生，体现了方正喷墨印刷技术完整的自主创新进程。 2021年，完成了首台样机研制，攻克了高精度喷墨控制等基础技术平台；2022年，实现了性能优化与首代产品化，成功切入市场；2023年，首创单塔结构双面四色印刷平台，启动了铜版纸适配攻关，初步实现了对铜版纸的打印支持；2024年，全面优化铜版纸打印质量，正式拓展至高端书刊、画册等商用领域。 四年多的持续迭代，完成了从技术验证到市场导入，再到成熟商用的完整闭环(👈点击查看“技术先进性何在？”)。 02 五大优势：以技术创造用户价值 此次方正桀鹰P系列高清彩机荣获一等奖在于项目实现了一系列基于技术支撑的设备优势： 铜版纸印刷质量突破 设备在铜版纸印刷方面取得了重大技术突破——采用专用墨水、网点错开技术及京

全球领先的基材处理、印刷和加工设备及服务供应商博斯特宣布，将亮相于2026年4月21日至24日在上海虹桥国家会展中心举办的“2026中国国际橡塑展（Chinaplas 2026）”。作为全球橡塑产业的年度顶级盛会，Chinaplas 2026展览面积预计将突破39万平方米，覆盖16个展厅。 博斯特将在3号馆B21展位，以“驱动软包装未来，连接成就效能与可持续性”为主题，展示涵盖真空镀膜、涂布、凹版印刷、柔版印刷、复合等工艺的端到端创新解决方案，包括设备、软件和服务，助力客户在行业向高端化、智能化和可持续发展转型浪潮中抢占先机。 核心技术：重新定义生产力 作为技术创新领域的领军者，此次Chinaplas 2026，博斯特将重点展示一系列旨在提升生产效率和产品质量，降低生产成本，并实现可持续发展的硬核技术。 现场将推介全球首款自主驱动的金属镀膜设备——全新的EXPERT K5。EXPERT K5融合了先进的人工智能技术和集成化的工艺技术，为高质量薄膜生产的镀膜工艺树立新的标杆。 在凹印领域，博斯特将展示全新的套准调节功能，通过自动移动光眼和纠偏辊来精确调节套影，极大缩短开

在全球包装行业的版图中，安姆科与贝里国际的联姻被视为强强联手的巅峰。然而，在截至2025年12月31日的六个月财报中，世人看到的不仅是规模的简单叠加，更是一场由安姆科主导的、针对庞大生产网络的整顿。随着111.94亿美元（约合人民币832亿元）净销售额的发布，隐藏在财报背后的整合逻辑也浮出水面。 财报数据显示，安姆科上半年的净销售额较去年同期惊人地增长了70%。这一跃升的核心动力毫无疑问源于对贝里国际的战略性收购。剔除资产剥离等非经营性因素后，仅贝里业务的加入就直接贡献了约45亿美元的新增销售额。 这种体量的膨胀，将安姆科推向了前所未有的全球高度。然而，首席执行官彼得·科涅奇尼清醒地意识到，并购仅仅是开始，真正的挑战在于如何将贝里这个庞然大物彻底融入安姆科的血液，化解机构臃肿，释放被掩盖的盈利潜力。 铁腕重塑：裁员600人与关闭20家工厂 在繁华的增长数据背后，是安姆科雷厉风行的“瘦身”计划。为了消除职能重叠并实现系统精简，安姆科在整合路线图中迈出了极其“冷酷”的一步：宣布裁员600多人。这并非简单的减负，而是对原贝里各支持职能部门组织架构的深度重组。 更为震撼的动作

在全球造纸与包装行业的漫长版图上，日本王子集团一直是一座不可逾越的丰碑。然而，面对全球数字化浪潮对传统纸张需求的冲击，这头“纸业巨象”并未选择墨守成规。通过最新发布的“2035年长期愿景”及“2027年中期经营计划”，王子集团向世界宣告了一场深刻的自我革命：从传统造纸商向全球生物质材料巨头与可持续包装领导者的华丽转型。 战略重塑：以资本效率为核心的“2035愿景” 王子集团制定的“2035年长期愿景”，其核心逻辑在于构建一个更具韧性、更高盈利能力的业务矩阵。这一愿景并非空洞的口号，而是建立在“提高资本效率”、“业务组合转型”以及“推进可持续发展”三大支柱之上。 为了给2035年的远景打下坚实基础，王子集团正式开启了“2027年中期经营计划”。在该计划中，提高资本效率被摆在了前所未有的高度。集团明确提出，经营的核心将从单纯的规模扩张转向盈利质量的提升 这意味着，王子集团将采取一系列铁腕手段，通过稳定转嫁外部成本波动、优化生产基地运营效率、强化集团销售协同体系，将业务重心全面转向高附加值、高利润的产品品类。 到2027财年，王子集团的目标是实现1200亿日元的合并营业利润

在全球宏观经济持续震荡、地缘政治紧张局势交织的大环境下，全球领先的木纤维制品及包装制造商萨佩（Sappi）于近日交出了一份充满挑战的季度答卷。截至2025年12月31日的财年第一季度数据显示，这家在约翰内斯堡证券交易所上市的行业巨头正面临着近年来少有的盈利寒冬。 业绩大幅滑坡：从盈利7000万到巨亏3700万 根据萨佩公布的最新财报，公司在该季度的息税折旧摊销前利润（EBITDA）仅为9000万美元。与2024年同期的2.03亿美元相比，跌幅超过55%，利润规模严重缩水。更令人忧虑的是，公司由盈转亏，当季录得净亏损3700万美元，而上年同期则实现了7000万美元的净盈利。 这种业绩的剧烈波动在每股收益上表现得尤为直观：第一季度每股亏损0.03美元，较上年同期的每股盈利0.14美元出现了断崖式下跌。萨佩首席执行官史蒂夫·宾尼在2月4日的业绩简报会上坦言，目前市场环境依然“满是荆棘”，持续的宏观压力与低迷的消费者信心，叠加行业性的产能过剩，使得公司所有产品板块的定价权全面承压，价格普跌已成定局。 核心板块透视：溶解浆的“量增价跌”与包装业务的困局 作为萨佩的核心支

在全球经济波诡云谲、地缘政治风险交织的当下，印刷机械行业的风向标——小森集团交出了一份令人瞩目的2026财年第三季度成绩单。这份报告不仅记录了小森在全球市场的征战轨迹，更像是一面镜子，映照出全球印刷产业在通胀、关税政策以及技术变革冲击下的真实生存现状。 业绩总览：动荡中的强劲扩张 在本财年的前九个月里，全球经济虽然在波动中维持了相对稳健的态势，但挑战依然无处不在。从持续不断的乌克兰危机到中东地缘政治风险的升级，外部环境的“不透明”给制造业蒙上了一层阴影。然而，小森集团却展现出了极强的抗风险能力与增长韧性。 财报数据显示，小森集团合并净销售额达到了853.37亿日元（约合人民币37.67亿元），较上年同期实现了11.1%的稳健增长。更为惊人的是其盈利能力的爆发：营业利润高达69.38亿日元，同比猛增108.1%；经常性利润达79.87亿日元，增长104.8%。最终归属于母公司股东的利润为53.52亿日元（约合人民币2.36亿元），同比增长达83.7%。在成本控制与销售结构优化的双重驱动下，小森成功实现了利润的“翻倍式”跨越。 市场版图：北美领涨与中国区的“冷思考”

在高度动荡的全球制造业版图中，老牌印刷巨头曼罗兰的一举一动始终牵动着印刷从业者的心。然而，近期来自其母公司兰利控股的一份年度业绩评估报告，却给这个拥有深厚积淀的品牌蒙上了一层浓重的阴影。 兰利控股集团董事长托尼·兰利在报告中直言不讳地指出，曼罗兰单张纸印刷业务在2025年再次经历了一个极其艰难的财年，亏损额不断扩大，这一现状已让集团董事会感到“难以为继”。 回首14年前，兰利控股从破产管理中毅然收购了曼罗兰单张纸业务，并随后对其进行了大刀阔斧的重组与精简。然而，时光流转，即便经过了多年的提质增效，该业务在2025年的表现依然令人揪心。 数据显示，曼罗兰印刷机械业务在过去一年中录得了高达4320万欧元（约合人民币3.6亿元）的巨额亏损。印刷技术业务部门也同比大幅下降13.4%，仅为2.71亿欧元。尽管该部门目前拥有1615名员工和约3200万欧元的在手订单，但这种规模的业务量显然无法支撑起一个庞大制造工厂的日常运转，亏损的黑洞正在加速吞噬集团的利润。 面对持续恶化且“难以为继”的财务状况，托尼·兰利明确表示，董事会目前正在深度“考虑”曼罗兰单张纸业务的各种未来走向。在商业语境中，